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互联网产品新人入门指南你觉得产品经理是一个什么样的角色？产品经理是一个协调者和推动者，他负责两件事情从0到1；从1到无穷；成功的产品具备什么特征？商业价值，未必是有用户需要的！（你要的是这个吗？嗯，原来我要的是苹果。）但是，是一定有前瞻性、创造性、时代卖点的东西！倘若给成功的产品分为远见性成功产品和短视性成功产品，则二者区别远见性产品的核心价值是商业价值短视性产品的核心价值是市场价值。产品经理的工作职责是什么？工作职责范畴A、战略性工作B、设计性工作C、项目性工作D、市场化工作E、商业化工作具体工作职责A、战略性工作—主要讲的是做战略研究和分析，帮助企业找到出路和方向，需要做大量的行业市场用户的分析和研究，数据和思辨较强，战略工具熟练使用，波特的五力、特劳特的定位….B、设计性工作—就是原型设计，UIUE这些事情，没啥可说的，这是PM的核心和基本技巧；C、项目性工作—作为PM的另外一个职能，就是项目经理职责，做好资源、人员、时间和质量的把控，做好QA和QC的帮扶，测试的帮扶等等；D、市场化工作—做产品的包装，买卖点归纳，FAB梳理，FAQ编写，白皮书、销售工具种种；E、商业化工作—即产品的生命周期管理呀，就是做好数据分析，做好产品的更新和完善，做好产品的市场引领和创新增长点的挖掘。产品文档写作能力如何？PM写可读性良好的文档其实不是为了做面子工程，而是身为产品人员，必须要有让自己的一切产出有良好的体验的意识。如果连个文档都不能让读者有良好的体验，就别扯什么以用户体验为中心了。谈对各个文档的认识，核心区别。文档详细写作要求查看：如何写好产品文档？忽然给一个产品：请说一下这个产品的好坏？说明一个产品的好坏，其实就是对方看看你的思维深度和角度~你要给一个大家不同的视角来分析一个产品的还坏。评价产品思路：1、先从写BRD、MRD、PRD、PC4的思路来说，说说这个产品的市场及商业价值。2、说说这个产品的用户价值，就是易用性，可用性，设计的时代感等讲讲3、说说功能本身，快不快，流畅性种种4、说说这个产品的未来的可能变化和提高的点在哪。就是你把自己当作你是这个产品的设计人员，你设计这款产品时，会采用哪种行为，展开说就行！怎样才算是一个成功的产品？做产品是不是要学好Axure？不一定。Axure只是做产品原型的工具之一。而我们通常做原型的目的只是为了给开发人员说明产品设计。而这个目标并需要精通Axure才能达到。普通的掌握Axure已经足够说明产品设计，甚至我们可以用其他替代软件或者方式来说明产品设计，比如用windows的画图、word、手绘、或者直接语言交流。特殊情况下，有可能出于商业演示或者向上级汇报的目的，需要作出高保真的产品原型的时候，尤其是要演示出各种交互效果的时候，是需要学好Axure才能办到的。因为Axure在交互演示上比其他软件和方式都强大。总之，作为一个原型工具，通常Axure只需要一般掌握即可。手机上你最常用的几款应用是什么呢？手机QQ，zaker，手机支付宝，手机百度，多看阅读；如何做产品需求调研较有效？产品经理需要懂技术吗？这个取决于具体的产品。如果是搜索引擎、推送系统等偏技术的产品经理，不懂技术肯定不行。其他则根据具体的产品而定。有一点需要说明，如果产品经理懂技术，通常和开发人员沟通起来更高效，也能在一定程度上获得他们的尊重。但是，千万别被技术的逻辑和理性束缚了思维，这是产品经理很重要的一项技能。我的体会是：产品经理需要懂技术，创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动，如果打算混安稳日子，特别是在大公司，你什么都不需要懂，反而要小心别“知道的太多了”，傻人一生平安。产品文档重要么？如何写好产品文档？答：1.产品文档重要么？产品文档的目的是为了帮助开发工作高效的展开，在不同的团队中重要性不同。如果团队小，大家在前期都参与了产品的构思讨论，PM、UI、UE、RD对产品细节都已经很了解，这时产品文档就不重要。有问题可以直接沟通，几句话就可解决。如果团队大，而每个人对产品的来龙去脉也不清楚，就需要一份明晰的产品文档了。比如在大公司涉及多个部门参与的产品，项目成员间可能之前并不熟悉，或者对产品的细节不是很清楚。这时一份很清晰的产品文档就成了工作的依据，各项目成员可以在阅读文档之后立刻开始工作。而如果没有文档，大家又要从头沟通的话，会很浪费时间。(实现网上的项目协作类似于大团队，文档较重要)2.如何写好产品文档？好的产品文档就是能够让各团队成员清晰的理解他要做的工作的文档。同时要足够精炼，除了需要让大家知道的内容之外没有多余的部分浪费大家的阅读时间。因此一份好的产品文档，在不同的团队中也会有写作上的差异。在大团队中，为了方便大家根据产品文档快速工作，需要把各类细节、分支流程都写清楚。可能有些细节是常识