QC小组—提升光缆直埋效率-初稿2.docVIP

黔东南分公司 PAGE   第  PAGE - 24 - 页 QC小组活动成果发表材料 强化管理，无缝沟通， 提升直埋光缆工程效率 黔东南分公司计划建设部QC小组 二00九年三月 目录 小组概况………………………………………………………3 选题理由………………………………………………………4 目标设定………………………………………………………5 可行性分析……………………………………………………9　 原因分析………………………………………………………5 要因确认………………………………………………………8 制定对策………………………………………………………8 对策实施………………………………………………………9 效果分析………………………………………………………10 巩固措施………………………………………………………16 十一、 下一步打算……………………………………………………18 小组概况： 本小组成立于2008年6月，小组成员是由管理人员、一线员工组成，围绕小组课题进行研究和讨论，积极主动将课题研究成果应用在生产实际中。 小小组概况 成立时间：2008年6月 小组名称 小组成员 活动时间：2008年6月——2009年３月 课题 提升光缆直埋效率 活动类型：攻关型 小组活动概况 姓名性别文化程度岗位吴学红女硕士总经理助理杨正文男本科计划建设部经理杨再映男本科运行维护部经理欧江力男本科计划建设部副经理朱承兰女本科计划建设部传输管理熊江男本科麻江县建维主管张益男本科营销中心建维主管 三、选题理由 公司下达计划――――凯07传输网优化项目工期210天 问题点―――该项目从2007年3月1日开工，2008年1月底竣工，逾期125天，逾期　%。 图表： 项目名称工程量合同单价施工单位数量（个）工期计划开??时间竣工时间逾期架空（公里）直埋（公里）架空（元/公里）直埋（元/公里）凯07年传输网优化工程730156550030000372007年3月1日2008年1月30日5个月 课题：提升光缆传输工程工作效率 三、目标值 本活动的目的：省公司下达黔移有限计建（2008）337号文件《关于凯０８黎平等县骨干层直埋工程立项的批复》要求，工期为180天。 　　　　　　　　　 四、可行性分析 1、查勘设计―――XX天 2、会审――――XX天 3、施工单位确定――XX天 4、施工――――XX天 五、原因分析 采用头脑风暴法列出可能影响光缆直埋效率低的因素： 逾期原因 工程进度慢： 管理不到位 工程设计 被变更 供应商的管理能力差和资金实力不足 光缆材料 不到位 县公司管理 职责不明确 协调 不及时 工程服务 意识差 工程管理考核不到位 争先竞位 意识淡薄 工程进度 无跟踪 六、要因确认YB+LPY: 要因确认依据不充分 CXJ－与原因分析中的末端原因不一致 为找到真正影响问题的主要原因，小组对末端因素进行了逐条确认。 末端原因确认方法确认标准确认情况负责人结论施工队伍实力不足用供应商评价标准、招投标管理办法、工程管理办法来审核检查资质：察看是否是直接管理。 资金实力：没有欠民工工资，能够接收预缴保证金 技术能力不足：人员数量与技术资格。 管理能力差：施工组织计划差、考核不到位、生产调度能力差 硬件设备少：车辆、仪表、物资保障 1、有挂靠的情况存在；2、在拖欠民工工资现象；3、部分技术人员无从业资格证；4、未按工程进度计划组织施工；5、现场工具仪表少；杨再映要因协调不到位现场检查工程进度与进度计划是否相符情况与地方相关部门协调差：未提前与相关部门沟通、 平时没有维系好关系 施工队伍协调能力：协调能力强的人少、主动协调意识差、协调资金不足。 没有建立相关的沟通机制：无共享平台、工程例会的频度不够1、部分区域施工受阻；2、相关管理人员不知工程中存在的问题与工程进度3 朱承兰要因管理考核不力查看工程安排的相关文件与考核管理办法1、是否分解计划与计划分解的合理性； 2、进度跟踪是否及时； 3、是否有考核到相关责任人的制度； 4、是否有工程施工管理办法及执行情况； 1、计划统筹较差、无分段时间计划；2、督促不力、未找准关键控制点；3、无有力的考核办法、责任人未落实到人4、组织计划不清晰、监督考核不到位、阶段性计划未落实欧江力要因县公司工程管理职责不明确查看相关文件、制度相关文件、制度中是否有对县公司进行明确的工程职责确认无此方面的职责确认正式