工程师的故事.pdfVIP

工程师的故事工程师的故事 兼谈光纤无源器件行业工程师的培训 www.fiber– 故事故事一：： “欲哭无泪欲哭无泪”的故事的故事 • 背景一： – 步进电机是ＶＯＡ的核心部件，一个步进电机可以产出一个VOA ，同 时VOA又是模块的核心部件，一个模块值８０００美元； • 背景背景二： – 一个报废的VOA可以返工回一个步进电机，然后重新利用，过去的经 验表明，回收成功率是８０％； • 背景三背景三：： – 如果返工５０个VOA ，可回收40个步进电机，也就是可以在本季内带 出约３０万美元的产值； •• 事件事件：： – 工程师接受返工任务后4小时，回来报告生产总监：50个已经全部返 修完毕，合格率只有20%，不合格VOA 已报废，无法再返修； – 生产总监告诉我生产总监告诉我：那一瞬间真是那一瞬间真是 “欲哭无泪欲哭无泪”本季产值达标的最本季产值达标的最 后希望破灭； • 讨论：工程师的问题在何处？ 故事二故事二：：工程师的工程师的 “破坏力破坏力” • 背景背景一： – 6年前，一个宽带镀膜的GRIN lens 比窄带镀膜的GRIN lens贵$1.2; • 事件事件： – 原来的WDM器件的BOM是使用窄带镀膜的Lens，此间关 于不同的供应商问题于不同的供应商问题，，出现了出现了一些争议些争议；； – BOM工程师看到争议，自作主张更改了BOM，一个不小 心改成了宽带镀膜的Lens； • 后果后果：从更改到被发现从更改到被发现，持续持续一周半周半，做了做个 WDM ，增加成本1.4万美元； •• 讨论讨论：该事件的主角没受到任何处罚该事件的主角没受到任何处罚，甚至几乎没甚至几乎没 人知道，哪里出了问题？ 故事三：工程师的“破坏力”（ IIII）） •• 背景背景：年，环形器的合格率在环形器的合格率在70%70%左右左右；； • 事件： – 工程师决定工程师决定：：所有的金属件进公司以后要进行温度循环两所有的金属件进公司以后要进行温度循环两 天，以释放内部应力； – 此结论是否正确，还需商榷，先看决策过程； • 决策过程决策过程：因为过去的因为过去的一个实验个实验 – 拿500套环形器的材料，均分成两组，一组的金属件去做温 度循环度循环，另另一组不做循环组不做循环；； – 发现：做过循环的一组比没做循环的一组合格率高5%； • 讨论讨论：：决策过程有何缺失决策过程有何缺失？损失多少损失多少？损失在哪里损失在哪里？ 故事四故事四：： “万能万能”的供应商的供应商 • “假定假定”供应商总是孙悟空供应商总是孙悟空，，什么样的精度的东西什么样的精度的东西 都能做得出； • 制定极高极难的材料的制定极高极难的材料的Specifications,Specifications, 不管供应商不管供应商 能否做出，不管成本是多少： • 例子例子：： – A4纸大小的铝合金盒盖，厚度要求0.1MM； – YVO4 wedgge角度精度：0.01度； – 2000平方米净化室要求温度控制在+/-1度以内； – 跳线长度精确到2毫米； – 等等。。。。。。 • 问题在哪里？ 故事五故事五：： “举轻若重举轻若重”的工程师的工程师 • 背景背景： – Interleaver 中使用了很多胶，需要把胶中的气泡排出 （Outgasing ） – 把