车间主任的位置、使命和领导力.pptVIP

车间主任的位置、使命及领导力 目录 一、车间主任的地位与使命 二、车间主任如何提高领导力 一、车间主任的位置与使命 1.1企业的纵向管理层次 车间的位置 1、车间是企业的主体。 2、是企业从事生产直接产生经济效益的一线单位 1.2车间主任的位置 1.2.1 车间主任是组织中承担重要责任的管理骨干。 1、车间主任是企业中一切生产活动的中层指挥者。 2、不仅参与决策的制定，还负责各项政策、决策的落实与执行，在企业中起着一个承上起下的作用 1.2车间主任的位置 1.2.2什么是骨干？ 1、是事物中的重要部分、主要支柱或者最实质性的成分。 2、骨干是相对事物整体来说的，脱离整体的骨干是不存在的；相对来说，没有骨干的事物整体也是不可能的 1.2车间主任的位置 1.2.3、组织培育的贡献者 每个组织都会考虑，如何选拔本组织需要的，能够创造价值的贡献者—人才。 1、一支有效的管理者团队，是高效组织成功的基础； 2、战略确定后，将帅是一个关键的因素。 1.2车间主任的位置 1.2.4、为组织培养贡献者； 组织的管理不是仅仅是针对被管理者，而是面向整个组织。 1、教人如何成为一个优秀的管理者； 2、重要的是教人如何成为一个优秀的被管理者； 3、组织的使命不是把每个人培养成为老板、企业家，而是在为组织、社会培养贡献者。 车间主任的位置 1.2.5、组织、个人对骨干的定位； 在市场化的大背景下 1、组织要培养、造就一个能服务组织并能够创造效益人才环境； 2、组织成员（个人）要能够捕捉信机遇，依靠组织获得职业的成长与事业的成功。 车间主任的位置 1.2.6、成为组织需要的人才； 1、对个人而言，组织不单单是我们赖以生存的基础，因为职业的成长和事业的成功与我们的生活质量，社会成就、家庭生活幸福息息相关，组织已成为我们赖以生存的家园和支撑成长的平台。 车间主任的位置 1.2.6、成为组织需要的人才 2、成为组织需要的人才是我们成长、成功的先决条件。 3、成为骨干是我们进入组织并取得成功的第一步。 1.4、车间主任的三项使命 1、组织完成任务、 2、充实提高自己、 3、培养带好队伍。 1.5、车间主任的十一项工作 1、制定并落实生产计划； 7、设备管理； 2、进行作业计划的分解； 8、安全管理； 3、生产进度（品种）管理； 9、 环境管理； 4、质量控制与管理 ； 10、班组建设； 5、成本控制与管理； 11、培训员工； 6、绩效考核； 1.6、车间的管理影响产品的五个要素 1.7、车间主任目前所面临的挑战 设备改变了-自动化替代了手工； 技术改变了-单药提取替代了组方提取； 管理改变了-精细化、改善文化、供应链； 企业责任-清洁生产、社会公益； 员工培训-职业学习重于学历学习； 企业规模改变了-由小型企业向大企业转变； 企业产品将更加多样化； 1.8、如何应对目前的挑战 二、车间主任如何提高领导力 2.1车间主任的权力和影响力 2.1.1权力的类型 （1）、职务权力； （2）、非权力因素 权力的类型 2.1权力的类型 2.1.2职务权力 ； a、奖励权；——正激励方法 b、 惩罚权；——负激励方法 c、 法定权；—— 厂规中赋予的其他权力 2.1权力的类型 2.1.3车间主任的职务权力可分解如下； 1） 生产工作的指挥、协调权； 2） 突发事件处理权 ； 3） 车间内员工的调配权； 4） 班组长的聘用权； 5）奖金的分配、奖励、处罚权； 6）对员工的处置权； 2.1权力的类型 2.1.4非权力因素： a、个人专长权 （是指 懂技术、会管理、） b、个人影响力 （是现代领导科学中尤为推荐的的一种领导能力，是 2.1权力的类型 2.1.5车间主任如何提高自已的影响力 1、与自己的员工长期奋斗共同形成—互动特点； 2、是一种员工对你长期为人处事的认可—长期性； 3、要慎用个人的影响力—防透支 2.2车间主任要