成本会计的职能核算与管理.docVIP

成本会计的职能：核算和管理 成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算（最基础） 成本分析 成本考核 成本会计工作组织：根据本单位生产经营的特点、生产规模的大小和成本管理的要求等具体情况并结合相关会计规章制度来组织成本会计工作。 产品生产成本：企业为生产一定种类和数量的产品所发生的各种费用之和，又称为产品的制造成本，简称产品成本。 正确划分各种支出的界限： ⑴正确划分应计入成本费用和不应计入成本费用的界限 正确划清收益性支出和资本性支出的界限 正确划清生产经营性支出与营业外支出的界限 ⑵正确划分产品成本与期间费用的界限 ⑶正确划分各月份的费用界限 ⑷正确划分各种产品的费用界限 ⑸正确划分完工产品与在产品的费用界限 费用的分类： 按经济内容分类：外购材料；外购燃料；外购动力；职工薪酬；折旧费；修理费；利息支出；税金；其他费用 按经济用途分类：生产成本（直接材料；原材料；燃料和动力；直接人工；制造费用；废品损失或停工损失） 期间费用（管理费用；销售费用；财务费用） 其他分类： 按费用与生产工艺的关系分类：直接生产费用（基本费用）—产品生产耗用的材料费用、生产工人工资费用 间接生产费用（一般费用）—机物料消耗、车间管理人员工资 按费用计入产品成本的方法分类：直接计入费用（直接费用） 间接计入费用（间接费用） 按费用与产品产量的关系分类：变动费用（直接材料、生产工人工资） 固定费用（车间管理人员工资） 职工薪酬的计算： 月薪制： 应付职工薪酬=月标准工资-（事假天数*日标准工资）-（病假天数*日标准工资*病假扣款率） 日标准工资=月标准工资/平均每月工作日数 按30天计算日标准工资，由于日标准工资的计算没有扣除法定节假日和双休日，所以节假日照付工资，因此缺勤期的节假日也应扣发工资：按20.83天计算日标准工资，由于日标准工资的计算已扣除节假日，所以节假日不需支付工资，因此缺勤期内的节假日不存在扣发工资的问题。 日薪制： 应付职工薪酬=出勤日数*日标准工资+病假日数*日标准工资*(1-病假扣款率) 工资费用的归集与分配： 按照职工工资总额和规定的比例（14％）计提的职工福利费，应计入产品成本和期间费用，与工资费用一样也是按用途和发生部门进行归集和分配。 医务及生活福利部门人员的工资应计入“应付职工薪酬” 医务及生活福利部门人员的的福利费应计入“管理费用” 会计分录： 借：基本生产成本——ΧΧ产品（基本生产人员福利费） 辅助生产成本——ΧΧ车间（辅助生产人员福利费） 制造费用——ΧΧ车间（车间管理技术人员福利费） 管理费用（企业行政管理部门和福利部门人员福利费） 营业费用（企业销售部门人员的福利费） 贷：应付职工薪酬（职工福利） 8、辅助生产成本的归集与分配： 直接用于辅助生产产品或提供劳务的费用——“辅助生产成本” 辅助生产车间发生的制造费用——“制造费用——辅助生产车间” 辅助生产费用分配的方法通常有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法。 1）直接分配法：指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品和单位 单位成本（分配率）=待分配辅助生产费用÷（辅助生产劳务（产品）总量—其他辅助生产劳务（产品）耗用量） 某受益对象应承担的辅助生产费用=该受益对象的受益量× 单位成本 2）顺序分配法 按照收益多少的顺序将辅助生产车间依次排列，受益少的排在前面，将费用先分配出去，受益多的排在后面 3）交互分配法（大题） 指先在各辅助生产车间之间进行分配，再对除辅助车间以外的受益对象进行分配 ①交互分配阶段： 某辅助车间的单位成本=待分配费用/总劳务量 另一辅助车间应负担的费用=其受益量×上述辅助产品的单位成本 ②对外分配阶段： 某辅助车间的单位成本=（待分配费用+分配转入—分配转出）/（总劳务量—其他辅助车间使用量） 辅助车间之外某受益单位应负担的费用=其受益量×上述辅助产品的单位成本 4）代数分配法 优点在于核算的结果最为准确，受益原则 5）计划成本分配法（大题） 实际归集成本是辅助生产车间待分配费用+其他辅助生产车间按计划成本分配转入的费用 按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，记入“管理费用” 第一步：计划成本分配阶段 某受益部门应承担 该受益部门实际 该劳务、作业 某劳务作业计划成本 = 耗用劳务作业量 × 计划单位成本 第二步：调整分配阶段 将各辅助生产车间实际发生的费用与各辅助生产