工作分析及职位说明书培训.pdfVIP

欢迎您参加本次课程，请自觉遵守以 下培训契约： 1、请您提前5分钟到场，及时签到，不得代签，不得无 故早退； 2、为了不影响其他同事的学习，请拿出您的手机，设置 为振动或静音状态。如确实必要，紧急电话请移步到培 训室外接听； 3、出入培训室，请轻声关门； 4、调整您端庄优美的坐姿，尽量维持静态造型，确保会 场安静； 5、或许您是“班门”，但请保持空杯胸怀； 6、请别吝啬您的掌声，多给予同事鼓励和赞许； 7、课程结束后，请做好您周边区域的5S； 您的一举一动均彰显文明，谢谢您的配合！ •爱学习的人，才能成长； •会学习的人，才能卓越。 为什么要做工作分析？ 何谓工作分析？ 工作分析又称岗位分析、职位分析，是基亍公司发展战略、部门定 位及部门职责，系统的进行职位信息收集和确定的过程。 工作分析的意义 在公司内部，职位或职责问题是很多问题的根源 职责交叉 职责定 职责空白 义不清 问题 决策主体 与流程 不明确 不符合 工作分析的意义 1. 建立企业及管理人员分配组织资源的能力，以满足业务运作及发展的需要 2. 理清部门职责与职位职责，通过充分的双向沟通，对彼此的职责达成共识 3. 建立规范的职位系统，为人力资源管理的其他模块建立坚实的基础 任职者往往对职责范围的理解不清晰 上级对任职者能力与职位要求认识不清晰 主管的理解 公司战略 对职位的要求 任职者的理解 任职者的能力 工作分析的目的 •确定、修正组织结构及定岗定编，提高运作效率； •对岗位的设置进行检讨，确定员工编制之合理程度； •让员工明确职责和权利 ； •规范招聘与选拔：在进行内、外部员工招聘时可了解职位所需人员 之资格； •绩效管理：通过工作分析中大量信息的收集、分析，使绩效管理的 结果更具客观性和针对性； •减少经常性离职，帮助新员工更快进入职业角色； •提供薪酬评价标准：可按管理幅度、工作职责繁简核定其薪资高低 （不是降低工资）； •提供有关培训与人员开发方面的资料：可按其任职资格要求，培训 所需要的技能； •形成 《职位说明书》 什么是职位说明书？为什么要撰写职位说明书？ 是什么 为什么 职位说明书是明确职位设置目的、主 要职责和基本任职要求等的说明性文 •贯彻公司战略 件，是最基本的管理工具之一 •界定职位职责 职位说明书 •职位价值评估 部门名称 职位名称 职位设置目的 •招聘和调配的标准之一 主要（关键）职责 •衡量人岗匹配程度的标准之一 •帮助新员工明确工作职责 任职要求 工作分析的过程，就是制定职位说明书的依据 公司战略目标