资产管理处2010年度效能建设业绩总结及自评.docVIP

资产管理处2010年度效能建设业绩总结及自评 根据《泉州师院校部机关作风效能建设暂行规定》和《泉州师院2010年度机关作风效能建设工作绩效考评办法》的规定，资产管理处在往年效能建设的基础上，积极有效地开展了处室机关作风效能建设工作，努力做好本年度的各项资产管理工作，确保了学校教学、科研、管理和服务正常的资产需求。现对照《泉州师院2010年度校部机关作风效能建设工作绩效考评标准》，将我处的建设情况总结及自评如下。 一、关于改进机关工作作风方面 1、制订了有效的工作方案。根据校党委、行政关于开展机关作风效能建设要求，制订了《资产管理处2010年度机关作风效能建设实施方案》，明确了开展机关效能建设的指导思想、主要内容、目标要求和工作措施以及工作步骤，为有效开展机关作风效能建设奠定坚实的基础。 2、建立常态服务基层制度。不断强化“一切为教学工作”、全心全意为师生服务的意识，常态化地下基层进行服务。。（1）开展了“泉州师院新建六个二级学院的资产管理”的调研活动深入，新建学院指导资产分割、账户建立和管理队伍建立等业务，确保六个新组建学院的资产管理能有序和顺利开展。（2）树立密切联系群众观念，经常深入基层单位。在物资采购过程中，及时与各个二级学院的项目负责人、经办人和分管领导进行沟通，及时处理采购工作中存在的问题，努力提高采购工作效率。（3）深入有关部门和二级学院进行资产的现场清点，为资产配备和调剂提供真实的情况和基础数据。（4）加强多媒体教室设备的更新和维护，提高仪器设备的完好率。及时组织人员对全校多媒体教室设备进行检修、更换，进一步提高仪器设备的使用率，确保教学秩序正常进行。 3、始终坚持公平采购原则。一是坚持“十六字工作方针”，即合法合同、规范程序、质优价宜、廉洁采购；二是坚持“四个许诺”。即遵守“不介绍任何公司厂家；不以任何名义、形式干预正常的招投标活动；不接受任何吃请；不拿任何回扣”等，严格按照规定程序操作，确保采购质量和学校资金使用的安全高效。 二、关于落实机关效能建设三项制度方面 在资产管理和服务过程中，始终坚持“文明、礼貌、热情、优质、高效”的服务要求，严格按照“首问责任制、限时办结制、责任追究制”及“制度创新、工作创新、管理创新”要求，实行规范化、制度化、科学化的管理和服务，努力推进“巩固基础、规范管理、提高效益”的总体工作目标。（1）按照轻重缓急的原则，及时做好物资采购和资产管理服务工作，确保资产管理服务工作能保证学校教学、科研、管理和服务工作的正常运行。（2）实行分管处领导统一签署学校对外物资采购合同，不断提高物资采购服务质量和水平。（3）加强与校监审室、财务处、后管处、教务处、科研处、学位办和建设使用部门等部门的沟通和协调工作，尽可能地节约物资采购的时间成本。（4）注重内部管理机制的改革创新。一是科学设岗。根据人员实际安排工作岗位，力求人尽其才；二是细化岗位职责，方便服务和考核监督；三是实行工作项目责任制。如制度建设过程中，每位工作人员均必须负责拟订所在岗位相关规章制度的初稿，促使大家都应深入思考自己履行职责的有关问题，有利于制度建设的科学合理及可行性。（5）努力推进管理手段创新。一是推进办公自动化和电子政务。充分利用数字校园平台，建立资产处主页，发布管理文件、通知和采购信息，提供各种资产管理表格供下载使用、办事指南等，全处人员都能熟练使用计算机、网络等现代化手段处理日常办公事务，积极使用办公自动化系统。二是加强学校资产信息化管理系统的建设。在原有的仪器设备管理系统基础上，新购置了材料和低值品管理、家具管理和资产清查等系统软件，完善资产管理系统，进一步提高科学管理水平和管理效能。 三、关于完善规范管理制度方面 1、完成了《泉州师范学院固定资产管理暂行办法》、《泉州师范学院固定资产处置管理暂行办法》等文件的草拟工作，有利于进一步规范学校固定资产的管理行为，尤其是规范学校固定资产的报废工作。 2、完成了学校资产管理队伍通讯录的印制、发放工作。主要是做好学校资产管理队伍通讯录的印制、发放工作，为下一步制订《泉州师范学院资产管理人员管理暂行办法》，规范学校资产管理队伍管理奠定良好的基础。 四、关于全面实行校务公开制度方面 1、建立健全处务公开运行机制。（1）成立资产管理处处务公开领导小组，落实责任人。按照校务公开规定做好相关工作，及时做好点题回复。（2）建立处务会制度，并定期召开，研究贯彻实施学校工作部署的意见和方案。（3）定期召开全处人员工作会议。传达贯彻学校工作部署；通报处务会议的有关情况和决定；布置当前工作；各岗位工作情况交流讨论；政治和业务学习等。 2、按规定做好采购的公开工作。资产管理处始终坚持“政府采购为主，学校自采为辅”的原则，即学校的所有物资采购能通过政府采购渠道实现的，尽量走政府采购渠道，其余的在市政府