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6M集成管理系统技术
可行性研究报告
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一、技术开发背景 错误!未定义书签。
1.1技术相关 错误!未定义书签。
1.2技术持有人 错误!未定义书签。
1.3技术研发背景 错误!未定义书签。
1.4技术研发意义 5
二、技术可行性分析 6
2.1 6M集成管理系统技术介绍 6
2.1.1系统简要描述 6
2.1.2技术可行性前提研究 6
2.2采用系统可能带来的影响及技术可行性评价 8
2.2.1技术风险及解决方法 8
2.2.2技术可行性评价 9
2.3家具制造业的生产特点与行业特性 10
2.4关键技术 13
三、市场分析及风险预测 错误!未定义书签。
3.1市场分析 错误!未定义书签。
3.2风险分析及应对 错误!未定义书签。
3.2.1风险分析 错误!未定义书签。
3.2.2风险对策 20
四、经济效益与社会效益分析 错误!未定义书签。
4.1经济效益分析 错误!未定义书签。
4.2社会效益分析 错误!未定义书签。
五、报告结论 错误!未定义书签。
一、技术开发背景
1.1技术相关
技术名称: 6M集成管理系统技术
1.2技术持有人
持 有 人:
1.3技术研发背景
本世纪以来,由于社会生产力的迅速发展和科学技术的突飞猛进,人们进行信息交流的深度和广度不断增加,管理所需要的信息量急剧增长,同时对信息的处理要求及时、准确,这导致了传统的信息处理方法和手段已不能适应现代管理的需要;电子计算机的诞生和在信息处理中的应用,标志着一个崭新时代——“信息时代”的开始,它使管理现代化成为可能。
随着计算机及网络技术的发展,信息技术已经渗透到我们生活的方方面面。大到火箭上天小到人人都有的移动通信设备,都离不开信息技术发展的成果。作为我国最古老的传统制造行业,家具制造在我国已经有3000多年的历史。在信息技术迅猛发展的今天,如果能利用新技术、新手段来提升我们传统行业的管理水平已成为家具行业从业人员共同探讨的话题。企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力,这将涉及到对企业管理理念的创新,管理流程的优化,管理团队的重组和管理手段的创新。
如果从动态的角度来看,企业信息化就是企业应用信息技术及产品的过程,或者更确切地说,企业信息化是信息技术由局部到全局,由战术层次到战略层次向企业全面渗透,运用于流程管理、支持企业经营管理的过程。这个过程表明,信息技术在企业的应用,在空间上是一个由无到有、由点到面的过程;在时间上具有阶段性和渐进性;信息化的核心和本质是企业运用信息技术,进行隐含知识的挖掘和编码化,进行业务流程的管理。
目前的家具企业管理系统主要是对现有的成熟管理系统,如PDM(Product Data Management,产品数据管理系统)、CRM(Customer Relationship Management,客户关系管理系统)、MES(Manufacturing execution systems,制造执行系统)等,结合家具行业的特殊背景进行优化而来。国外家具制造企业管理软件主要为其“硬件”服务。ERP和销售类软件是国内家具制造企业常见管理软件,鉴于家具制造企业所面临的材料复杂、工艺复杂、设备多样性、人员流动性大、人员职业素养不够和产品复杂,且要求交货周期短而快的特性,ERP等管理软件通常将生产模块和技术模块视为“黑匣子”,故不能帮助解决需要的实际问题。没有适用的我国家具制造管理模型,ERP通常将家具生产车间视为“黑匣子”,因此不能对家具制造企业起到真正的管理和提升作用。作为能够适用复杂的家具用材,作为能够适用专业素质较低的从业人员,作为能够适合中国人的思维习惯,作为能够适用复杂制造工艺流程,作为适合我国特点的生产流程,作为能够全面系统而且实用地解决我国家具企业需要的家具生产管理系统软件尚未见到报道。家具企业信息化管理主要是通过对现有的成熟管理系统,如PDM(产品数据管理系统)、CRM(客户关系管理系统)、MES(制造执行系统)、CAD(计算机辅助设计)、CAM(计算机辅助制造)等,结合家具行业的特殊背景进行优化而来。
6M集成管理系统是专门针对家具制造企业设计的一种柔性化的SaaS模式管理与无缝协作信息化管理系统。每家家具制造企业都面临着不同原辅材料、不同设备、不同产品及产品定位、不同的人员组成、不同的企业运营模式,因此需要与之无缝对接的管理系统,6M就是为家具制造企业精细到每个节点的量身定制计算机管理系统。由专业的研发团队结合二十余年的家具企业管理经验,研究分析并整合了PDM、CAPP、MRPII、ERP、MES等众多企业管理系统中与
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