项目工程管理手册汇编.docVIP

工程管理手册 项目部 目 录 使用说明 6 一、项目工程供方进场须知速查表 7 二 、项目简介 9 1.1 项目技术经济指标 9 1.2项目一级重要节点计划目标 9 1.3项目质量管理目标 9 1.3.港联项目一期质量控制重点 9 1.3.2港联项目一期工程质量目标 9 1.4项目安全文明施工管理目标 10 三、现场工程管理组织架构及各方职责 11 3.1现场工程管理组织架构 11 3.2现场管理单位主要职责 11 3.2.1项目部职责 11 3.2.2监理部职责 12 3.3建设单位项目部信息 12 四、现场工程进度管理规定 13 4.1进度目标确定与分解 13 4.1.1总的施工进度计划的编制与上报 13 4.1.2月进度计划的编制与上报 13 4.1.3工程周报的编制与上报 13 4.2工程进度的保障机制与措施 13 4.2.1组织架构及人员保障 13 4.2.2工程进度管理体系的贯彻途径 13 4.3项目工程进度的偏差控制及预警机制 14 五、工程质量管理规定 15 5.1质量管理目标的下达 15 5.2监理规划及监理实施细则的上报及审核 15 5.3施工技术方案管理 15 5.3.1图纸会审 15 5.3.2施工技术方案上报 15 5.3.3施工技术方案交底 15 5.4过程质量控制 16 5.4.1材料控制 16 5.4.2样板先行制度 16 5.4.3各分部分项工程的验收及确认 17 5.4.4工序交接检查 17 5.5内部验收及整改 18 5.6质量事故处理 18 5.6.1质量事故处理原则 18 5.6.2事故调查 18 5.6.3事故报告 18 六、现场安全文明施工管理流程 20 6.1编制安全文明管理措施 20 6.2措施执行及安全文明检查 20 6.3检查情况的处理 20 6.4事故处理 20 七、投资控制 22 7.1月度工程款申报与支付 22 7.1.1月度工程款的申报 22 7.1.2月度工程款的支付 22 7.2工程洽商、设计变更费用审批与支付 22 7.3工程竣工验收与竣工款支付 22 7.3.1工程竣工验收条件 22 7.3.2工程竣工款申请流程 23 7.4结算申报与支付 23 7.5 月度资金计划申报 23 7.6暂估价确价流程 23 7.7现场水电费收取办法 23 7.7.1临时水电费收取办法 23 7.7.2临水临电现场管理规定 24 7.7.3处罚措施 24 八、信息管理制度 29 8.1工程会议制度 29 8.1.1会议时间 29 8.1.2会议地点 29 8.1.3 与会人员 29 8.1.4 会议类别 29 8.1.5会议要求 29 8.1.6 会议制度 30 8.1.7 会议纪要的整理 30 8.2定期考评制度 30 8.2.1 对监理单位的定期考评 30 8.2.2 对在建施工单位的定期考核 31 8.2.3对施工单位履约评价 31 8.3工程洽商及设计变更核对制度 31 8.4文件传递制度 31 8.4.1专人负责原则 31 8.4.2时效性原则 31 8.4.3可追溯性原则 31 8.4.4传递流程唯一性原则 32 8.4.5时间唯一性原则 32 8.4.6严肃性原则 32 8.4.7 表格统一性原则 32 8.5图纸管理制度 32 8.5.1图纸存档及编号 32 8.5.2施工图纸的下发及替换 32 九、项目部与公司内其他部门的配合（内部） 34 9.1招标及成本控制配合 34 9.1.1投标单位资审考察 34 9.1.2技术标准提交 34 9.1.3技术标评审 34 9.1.4工程洽商申请及确认 34 9.1.5设计变更确认 34 9.1.6结算配合 34 9.2图纸会审 35 9.2.1图纸会审组织 35 9.2.2图纸会审成果文件提交 35 9.3月度资金计划上报（内部） 35 9.4单位（单项）工程竣工验收 35 9.4.1竣工验收组织 35 9.4.2竣工验收成果文件 35 9.5项目整体内部验收 35 十、项目实施管理检查（内部） 37 10.1检查方式、对象、频次及时间要求 37 10.1.1检查方式 37 10.1.2检查对象 37 10.1.3检查频次 37 10.1.4检查时间 37 10.2检查程序 37 10.2.1检查小组人员配置及组织架构 37 10.2.2检查要点 37 10.2.3检查流程 38 10.2.4 评分及评比办法 39 10.2.5检查评价及结果公布 39 10.3奖惩措施 39 附录：需按建设单位要求格式上报的相关附表 40 附录1：定期上报文件 40 总包定期上报类 40 监理定期上报类 40 项目部定期下发类 40 附录2：过程控制文件 40 施工单位上报类 40 监理单位上报类 40 建设单位下发类 40