污水处理厂安装工程施工策划案.docVIP

大同御东污水处理厂厂区消防、给排水、 暖通及工艺安装工程 施 工 方 案 湖南省工业设备安装有限公司 2011年7月8日 目 录 工程概况 施工组织机构 施工准备及施工现场平面布置 施工工艺流程及施工部署 主要施工方法 质量目标及保证措施 安全技术组织措施 文明施工及成品保护措施 施工期间环境保护措施 施工进度计划及工期保证措施 质量记录 工程执行的标准规范 一、工程概况 1.1工程简介 大同御东污水处理厂位于山西大同市御东新区利仁皂村南、御河东岸与桑干河北岸交叉点的东北角 ，占地8.2公顷。 设计规模为6万m3/d。 污水处理工艺流程如下： 污水 粗格栅 提升泵房 细格栅 旋流沉砂池 配水井 水解酸化+HAF厌氧反应池 流离床生化反应池 高密度沉淀池 臭氧及生物炭滤池 清水池出水 消毒间及计量槽 污泥池 污泥脱水 污泥外运 1.2主要工程内容 设备安装工程主要包括旋转式格栅除污机、潜污泵、螺旋输送压榨机、循环式齿耙清污机、旋流沉砂器、快混搅拌器、絮凝反应池搅拌器、浓缩刮泥机、罗茨风机、干燥机、冷却塔、加药装置、污泥脱水机、皮带输送机等； 管道安装工程主要包括厂区工艺平面图内管道，厂区消防水、厂区给水暖通、工艺及污水处理系统等图的工艺管道的安装。 1.3工程特点 本工程的特点是：施工工期短；施工点分布范围多，现场分散，施工条件未完全具备。 二．施工组织机构 我公司将本工程列位重点工程，该工程施工实施项目法管理，由项目经理对工程进度、质量、成本等进行有效控制，由项目经理组建精干的项目部，负责本项工程的施工及管理工作，项目部组织机构如下： 2.1项目部组织机构： 2.2项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到优质、高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术管理部、监控管理部、物资设备部、工程管理部、协调管理部。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 2.3项目经理部组建 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理由具有国家一级项目经理资质的优秀项 目经理担任，组成项目经理部的各级管理成员，均已选用了本公司内具有较高专业素质和施工经验的管理人员，且大部分管理人员均有3个以上同类工程施工管理经验，项目经理部人员团结协作，思想稳定，配合默契。项目管理班子与建设单位、监理单位密切协作，对本工程的工期、质量、安全、成本等实施全面管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 2.4项目部主要成员： 序号 职 务 姓名 职 责 1 项目经理 刘志军 负责整个工程的全面工作 2 项目技术负责人 唐学兵 负责工程的技术、质量工作 3 安全负责人 申中银 负责整个工程的安全工作 4 管道施工员 杨侃 负责管道施工工作 5 设备施工员 黎智 负责设备施工工作 6 项目工长 靳晓斐 现场施工工作 7 资料员 王鐾 技术资料工作 8 安全员 王长勇 现场安全管理工作 9 安全员 刘巍 现场安全管理工作 10 质量员 胡仁斌 现场质量管理工作 11 预算员 刘禤 负责报量结算工作 12 统计员 王茜 现场统计工作 13 材料员 刘振涛 现场材料采购、供应及材料质量管理 三 、施工准备及现场平面布置 3.1技术准备 工程开工前，组织现场所有施工人员，认真学习施工图纸及本工程所涉及到的操作规程、施工规范、验评标准及其他技术文件，使每个施工人员对所操作的对象都清楚所要达到的标准。 3.2劳力准备 序号 工种名称 投入的劳动力情况 1 管理人员 10 2 管工 35 3 焊工 35 4 钳工 12 5 专职电工 2 6 起重工 4 7 测量工 2 8 油漆工 4 9 辅助工 38 10 合计 142 3.3机械设备准备 主要工机具及设备表 序号 名 称 型 号 单 位 数 量 吊 车 8