框架结构专项施工策划案.docVIP

施工组织设计 1、 1.1编制依据 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《屋面工程技术规范》 《施工现场临时用电技术规范》JGJ46-2005 《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194－93 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》06G101-6 《建筑物抗震构造详图》03G329-1 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《砌体结构设计规范》GB50003-2001 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（2002） 1.2工程概况 工程名称： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 长春黄金设计院监理部 施工单位： 我单位施工范围：E轴1～5线，20～28线独立杯口基础；E～GF轴1线，28线独立杯口基础；G/1～H轴1～28线附跨多功能间独立基础及钢筋混凝土框架结构主体；主厂房E～GF轴1～28线钢结构主体。 1.3工程质量要求 分项工程合格率100%，单位工程合格率100%。 1.4工程特点 本工程为中国黄金集团内蒙古矿业有限公司乌山二期铜矿主厂房主体结构为四跨钢结构。包括一附跨，主体结构为钢筋混凝土框架结构。基础部分，钢结构主体采用大型阶梯式独立杯口基础，混凝土强度等级C30。附跨采用独立基础，混凝土强度等级C30。 1.5施工难点 我单位承接附跨12m多功能间、1～28/H轴基础、1～5/E轴，20～28/E轴杯口基础、28/E～FG轴抗风柱基础，存在以下施工难点： 1、业主进度要求紧张，施工周期短。为满足施工进度要求，模板工程必须一次性完成，，模板及相关材料一次性投入较大； 2、与兄弟单位的工作面相互制约，在开展施工同时要与兄弟单位及时沟通，照顾各方利益，协调工作较为复杂； 3、附跨基础垫层底标高3.8m，16～28轴线附跨首层底标高15.65m。脚手架工程投入较大，且施工具有一定难度； 4、当地采购材料比较较难。2、项目管理目标 2.1工期目标 本工程20年月日开工，20年月日。我公司确保 2.2质量目标 严格按施工图纸及有关国家及行业标准、规范进行施工，按《建筑工程施工质量验收统一标准》和《有色金属工业建筑工程质量评定标准》进行质量验收，确保工程一次性验收合格。 2.3安全生产目标 杜绝重伤、死亡、重大机械及设备、交通、火灾、坍塌、职业卫生伤害事故及环境污染事故，年轻伤频率保证在3‰以内。 2.4文明施工和环境保护目标 严格总平面管理及进出场安全保卫工作，达到文明施工考核优良标准，创建文明施工达标工地。 我单位将严格按照施工方案的内容进行施工，确保施工质量。 3、组织机构及施工部 3.1项目组织机构 3.1.1项目经理部 我公司非常重视此工程，为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，成立项目经理部，实行项目法管理，项目经理由公司选派施工管理经验非常丰富的公司副经理担任。由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理，协调和保证，代表企业法人全面履约。 本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理、项目总工程师。下设六个部门，即工程部、质量部、安环部、物资部、经营部、综合部，各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、成本为中心，开展高效率的工作。根据本工程特点，施工现场设两个施工队，即土建一队、土建二队，各施工队根据施工任务情况下设施工班组。各施工单位按不同专业、不同分部分项工程形成相互交叉施工，相互配合，组织流水作业。 项目经理部组织机构见图3.1.2。 图3.1.2 项目经理部组织机构图 3.2项目经理部管理人员名单 项目经理部管理人员名单见表3.2。 管 理 人 员 名单 表3.2 序号 名称 职 务 姓名 备 注 1 决策层 项目经理 项目副经理 项目总工程师 2 管 理 层 工程技术部 部长 土建专业技术人员 测量专业技术人员 资料员 电工 3 质量部 质量员 4 安环部 安全员 5 物资部 物资计划 设备、材料的采购和保管 6 经营部 计划、统计、核算、经营 7 综合部 行政、保卫、财务、劳资 合 计 3.3岗位责任制 项目经理岗位责任制 （1）对工程项目安全、进度、质量、资金等全面负责。 （2）组织制定各项规章制定，并检查监督执行。 （3）审批施工方案和作业计划。 （4）负责工程内、外的指挥协调工作。 （5）参加业主监理关于工程项目例会和专题会议。 （6）定期参加并召开每周工程例会。 项目副经理岗位责任制 （1）受项目经理委托分管工程生产、