地产集团工程管理手册汇编(征询意见稿).docVIP

工程管理手册 （征询意见稿）  前 言 本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册。本手册明确了隆基泰和工程技术部、工程管理部与各项目工程部之间的业务对接关系，明确了部门工作内容和方向。通过建立责任制度，统一工作标准和考核标准，规范员工工作能力鉴定的管理过程；来保障工程管理规范化，最大程度地实现资源共享，完善沟通渠道，提高工作效率及工作质量。  目 录 第一部分 工程管理中心组织架构及职责 3 第一章 工程管理中心组织架构 3 第二章 各部门工作职责及岗位职责 5 第一节 工程技术部工作职责、岗位职责 5 第二节 工程管理部工作职责、岗位职责 9 第三节 项目工程部工作职责、岗位职责 13 第二部分 工程管理中心各部门实施细则 18 第一章 工程技术部实施细则 18 第一节 施工准备管理 18 第二节 进度管理 18 第三节 技术管理 19 第四节 成本管理 20 第五节 质量管理 20 第六节 文件资料管理 21 第七节 工程物业移交 21 第二章 工程管理部监察细则 22 第一节 产品质量监察细则 22 第二节 安全生产监察细则 32 第三章 项目工程部工作导则 35 第一节 施工总进度计划编制要点 35 第二节 施工组织设计审查要点 37 第三节 工程部例会制度 39 第四节 工程文件管理制度 41 第五节 工程技术咨询管理制度 42 第三部分 产品质量、安全文明施工监察管理办法 44 第一章 总 则 44 第二章 产品质量、安全文明施工监察职责 44 第三章 产品质量、安全文明施工监察方式及内容 44 第四章 产品质量、安全文明施工监察要求 45 第五章 产品质量、安全文明施工监察工作流程 45 第六章 考核 45 第七章 监察纪律 46 第八章 附 则 46 第四部分 工程管理中心奖励及失职问责办法 51 第一章 总 则 51 第二章 失职问责内容与处理标准 51 第三章 奖励及失职问责程序与方法 53 第四章 失职问责及奖励比例与考核 53 第五章 附 则 53 第五部分 工程管理中心管理制度 55 第一章 工程建设管理与考核 55 第一节 总 则 55 第二节 工程建设过程管理 56 第三节 工程材料验收管理 59 第四节 单位工程质量管理 60 第二章 工程管理中心考核评分表 63 第三章 施工单位考核评分表 71 第六部分 工程管理中心主要工作流程 76 第一章 项目工程部主要工作流程及控制要点 76 第二章 工程技术部、工程管理部主要工作流程 94 第七部分 工程计划编制规定 101 第一章 计划编制要求及模板 101 第二章 房地产开发施工计划进度模块 109 第三章 工程日报编制要求及模板 115 第八部分 三层会验规定 117 第一章 三层会验目的 117 第二章 三层会验组织部门及参加人员 117 第三章 三层会验时间和会验条件 117 第四章 三层会验主要内容及要求 118 第五章 三层会验成果 120 第九部分 工程管理中心台帐管理规定 123 第一章 关于台账编制的说明 123 第二章 项目工程部台帐制度 123 第三章 工程技术部台帐制度 124 第四章 工程管理部台帐制度 125 第一部分 工程管理中心组织架构及职责 工程管理中心组织架构 各部门人员配置情况 各部门工作职责及岗位职责 工程技术部工作职责、岗位职责 一、工程技术部工作职责 单位：隆基泰和 部 门：工程技术部 技术部职责 1、建立、健全各项工程建设管理制度及考核制度。2、负责大型专项施工方案、新工艺专业监理实施细则、施工组织设计审核、报批。3、参与施工图会审，工程验收,并提出合理化意见。4、对项目工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核。5、通过工程建设管理制度的实施情况，提出合理化建议，完善相关管理要求。6、及时收集下发新标准、新工艺,监督施工工艺标准的执行,协助处理施工过程中的重大技术问题，参与工程事故处理。7、参加招标文件会审及技术标评审。8、参与施工单位、监理单位、甲供材料供应商的考察。 9、对已移交工程的保修工作提供技术支持。 10、建立、健全工程委托、签证及结算申请资料审核及考核制度。 11、编制各类细化管理规范并定期对工程技术人员进行专业培训和考核工作。 12、回访合作施工单位。13、按工程管理部对工程签证、委托及设计变更形成的汇总，组织召开专题会，分析产生的原因，提出控制措施,提交相关资料报管理中心备案。 14、负责审定并上报工程部的年度总控进度计划和月进度计划，资金使用计划及甲供材料计划，并报管理中心汇总进行计划协调。