广州某高层住宅安全文明施工策划案secret.docVIP

目 录 第一章 编制目的 3 第二章 安全施工 3 第一节 安全生产管理组织机构 3 一、 建立安全生产管理机构 3 二、 各类人员安全生产责任制 4 第二节 安全管理制度 7 一、 施工计划管理 7 二、 质量安全管理制度 8 三、 现场材料管理制度 8 四、 现场机械管理制度 9 五、 安全生产教育制度 9 六、 班组安全活动制度 10 七、 安全管理规定及奖罚条例 11 八、 安全检查 16 九、 防火消防制度 16 十一、动火作业制度 17 第三节 专项安全防护措施 21 一、 建筑物周边防护 21 二、 建筑物“五临边”防护 21 三、 建筑物“四口”防护 22 四、 现场施工用电安全防护 22 五、 现场机械设备安全防护 23 六、 施工人员安全防护 23 七、 现场消防措施 24 八、 预防自然灾害措施 25 九、 分部分项工程安全保证措施 25 第三章 文明施工 29 第一节 文明施工的管理制度及措施 29 一、施工现场文明施工管理制度 29 二、检查措施 30 第二节 现场文明施工的要求 31 一、场容场貌管理 31 二、材料管理 32 三、水泥库、工具间管理 32 四、构配件及特殊材料管理 32 五、生活卫生管理 33 六、防噪音污染措施 33 七、防尘措施 33 八、防水污染措施 34 九、装修工程环保措施 35 十、防扰民措施 36 十一、文明施工平面管理 37  第一章 编制目的 为搞好现场安全文明施工和管理，认真贯彻执行政府有关安全文明施工管理规定，项目部须将规定内容张贴、宣传，做到人人重视，个个互相监督，搞好现场安全文明施工。在施工期间，我们将在施工场区设置花坛，把施工场区建成无污染的工地。同时将施工现场进行功能分区，实行标准化管理。 第二章 安全施工 第一节 安全生产管理组织机构 建立安全生产管理机构 安全生产管理机构 建立以项目经理为组长,项目副经理、技术负责人、安全检查员为副组长，各专业施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实执行安全施工细则及奖罚制度。 项目设专职安全员三名，各专业及生产班组均设兼职安全员一名。各安全员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。 贯彻“谁管生产，谁管安全；谁施工，谁负责安全”的原则。实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。 安全生产管理机构框图 人员任命书及上岗证 项目经理、项目技术负责人、项目安全员的任命书及上岗证必须齐全。 各类人员安全生产责任制 项目安全第一责任人（项目经理）职责 1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）》、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003,J278-2003）及省、市有关安全文明施工的规定； 2)督促本项目工程技术人员、施工员及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥； 3)组织制定项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施； 4)组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导专职安全员的工作； 5)组织落实施工组织设计（或施工方案）中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度的实施； 6)领导组织施工现场定期的安全生产检查，对施工生产中发现的不安全问题，组织制定措施，定时、定人、及时解决； 7)落实安全防护措施，实行安全达标； 8)每周亲临现场巡查，对照《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）》和《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003,J278-2003）进行检查，发现问题即时通知安全员下达整改通知书，要求施工员或班组长即时进行整改； 9)每周五召开安全工作例会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全； 10)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 项目生产副经理职责 1)认真执行本企业的领导和专职安全员门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任； 2)经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活设施是否符合安全卫生要求，执行标准为《建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)》和《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003,J278-2003）； 3)经常