公司战略选择一课件.pptVIP

第五章 公司战略选择 主要内容 一、企业收缩型战略选择概述 二、公司战略选择的影响因素 三、公司战略选择的方法 四、案例分析 （一）定义 收缩型战略是指企业从目前的经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，是企业在对外部环境和企业经营实力的状况和发展趋势进行分析、判断和预测的基础上，作出的战略选择。 （二）分类 分类一： （1）战略转变； （2）战略放弃； （3）战略清算。 （二）分类 战略转变，是指企业经营由危机状况转变为正常状态的战略，其重点是改善经营效益。 战略放弃，就是企业卖掉其下属的某个战略经营单位、生产厂或将一个主要部门转让、出卖或停止经营。 战略清算，指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者全部经营业务结束企业的生命。 （二）分类 分类二： 适应型收缩战略； 失败型收缩战略； 调整型收缩战略。 （二）分类 适应型收缩战略：为了适应外界环境变化而采取的一种战略。 调整型收缩战略：动机既不是经济衰退，也不是经营失误，而是为了谋求更好的发展机会，使有限的资源分配到更有效的使用场合。 失败型收缩战略：由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化，只有采取收缩战略才能最大限度地减少损失，保存企业实力。 （二）分类 分类三： 积极紧缩型战略； 消极紧缩型战略。 （三）优点 （1）衰退或经营不善的情况下，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，清除经营“赘瘤”，提高效率，降低费用，改善财务状况，使企业及时渡过难关； （2）采用转变、放弃战略，有利于企业更加有效的组合配置资源，发挥和增强企业的优势，在不断适应市场需要的同时，使自身赢得新的发展机会； （3）可以避免竞争，防止两败俱伤。同时，改善资金流量，避免发生相互拖欠债款，导致信用危机的局面，保持一个相对有利的行业结构和竞争局面。 （四）弊端 缩小经营的措施，削弱技术研究和新产品开发能力，使设备投资减少，企业陷入消极经营状态，影响长远发展； 清算战略、转变战略、放弃战略的实施，都需要对人员进行调整，处理不好会导致职工士气低落。 此外，当经济或行业处于衰退期时，收缩经营将导致经济总体的供需关系向缩小均衡方向发展，影响经济的回升或者加速行业的衰退，反而抑制企业的发展。 二、公司战略选择的影响因素 一是从外部环境（特别是产业结构）的视角探讨企业战略选择的决定因素； 二是从内部资源和能力的角度研究企业战略选择的决定因素。 二、公司战略选择的影响因素 关键性因素有： 公司过去的战略、高层管理者对风险的态度、公司环境、公司文化与权力关系、低层管理者或职能部门人员的态度、竞争者行为和反应、时限的长短。 了解影响战略选择的因素，一方面是为了正视这些因素的客观存在，另一方面是在战略选择是尽量降低这些因素的影响程度。 （一）BCG矩阵法 明星 风险 金牛 瘦狗 高 低 扶持 放弃 发展 10% 市场增长率 相对市场占有率 收获 清算 高 低 1.0 资金投向 业务转换方向 战略选择 （二）GE九象限法 高 中 低 行业吸引力 市场规模 市场增长率 边际利润 竞争强度 行业稳定性 规模经济 环境因素 强 中 弱 经营单位竞争力 市场份额 价格竞争 产品质量 顾客知识 品牌形象 促销效果 生产能力 技术水平 人员情况 发展类 选择性投资类 放弃类 （三）SWOT模型法 机会(O) 威胁（T） 优势（S） 劣势（W） Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 发展型战略 多元化战略 防御型战略 稳定型 发展型 （一）基于SWOT的耐克公司战略选择 优势 首先，耐克是一家极具竞争力的公司。 其次，耐克公司没有自己的工厂。 第三，耐克在其资源和实力的基础上发展出了它的竞争优势。 （一）基于SWOT的耐克公司战略选择 劣势 公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额； 其次，零售部门对价格非常敏感； 第三，在耐克开拓发展中国家市场时，它的价格就成为它比较致命的缺点； 第四，耐克在企业管理上存在着较多的问题。 （一）基于SWOT的耐克公司战略选择 机会 首先，这个领域存在较高的进入壁垒； 其次，供应商的议价能力较弱； 第三，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，对于新进入者只有很小的空间； 最后，由于耐克全球品牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国际间开拓。 （一）基于SWOT的耐克公司战略选择 威胁 首先，耐克公司受困于国际贸易。 其次，体育用鞋和体育服装的市场竞争非常激烈。 第三，由于上述所讨论的威胁，零售部门正在变成价格竞争 （一）基于SWOT的耐克公司战略选择