公司法务人员绩效考核办法一定稿一20150427.docVIP

法务人员绩效考核办法 1、说明： 1.1、为统一和规范法务人员的年度绩效考核工作，从而加强法务人员的职业规范，强化工作职责，提升风险管控能力，特制定本办法； 1.2、法务人员的年度绩效考核采用定量与定性相结合的方式，法务岗位的员工重在对公司风险的管控，对于因故意或过失而造成公司遭遇重大风险或损失的行为，公司对其绩效采取一票否决制，其年度绩效不得高于D级，并视情况严重程度给予降职降薪或辞退处理。 2、适用范围： 本考核办法适用于 公司全体法务人员。 3、考核关系与周期： 被考核者 考核周期 考核者 考核审核 考核审批 地区法务人员 （地区法务负责人除外） 年度 地区法务负责人（70%） 管理总部对接人（30%） -- 地产集团法务部 负责人 地区法务负责人 年度 地产集团法务部负责人（70%） 管理总部对接人（30%） -- 地产集团法务部 负责人 总部法务人员 年度 地产集团法务部负责人 -- 地产集团法务部 负责人 考核周期内采用法务人员季度工作回顾。 4、绩效考核： 4.1、考核内容： 法务人员年度绩效考核总表： 考核项 所占全年绩效比重 季度工作回顾 50% 年终工作述职 20% 年度总体评价 20% 行为规范指标 10% 合计 100% 4.1.1法务人员季度工作回顾考核表： 类别 考核 指标 总部 地区 考核 标准 评分 规则 适用 一、 评审 1.合同 2.招标文件3.对外信息4.用印文书等 1、审核质量2、审核效率 20% 20% 1、无因评审内容与国家强制性法律法规相抵触而导致的公司损失，法务事先提示风险的除外。2、无内部复核检查中发现的评审内容不当或国家强制性法律相冲突，法务事先提示风险的除外。 按时、完整、准确，符合《地产集团法务管理制度》，考评得分100分。1、因被审核材料内容不当或与法律相抵触而导致公司损失，每次扣1-5分。2、因审核失误或错误，造成诉讼且公司承担损失的，每次扣5-10分。3、全季度未发现重大评审瑕疵，加1-5分。 全体法 务 二、诉讼、纠纷应对（含销售回款工作） 1、处理程序2、证据整理3、法律适用4、销售回款处理5、诉讼结果与诉讼预案的差异 15% 25% 1、法律处理程序符合国家强制性法律和公司制度。2、对证据的收集和保全无失误。3、适用法律规范考虑全面，无重大遗漏，无明显适用错误。4、按地区销售回款小组分工，通过法律途径组织回款。5、律师函、诉讼程序无错误，时间安排无疏漏，对案件事实认定及法律适用无失误。6、诉讼结果与诉讼预案的差异，作为参考。 诉讼应对/纠纷处理/销售回款处理无失误的，考评得分100分。1、违反法定或公司规定程序，处理证据失误或适用法律明显错误，因此给公司造成额外损失的，每次扣5-10分。2、因法务工作使案件或回款结果超预期的，加5-10分。 全体法 务 三、 检查 1、开盘法律风险检查2、配合交房前风险检查3、其他专项检查 1、检查时效 2、检查质量 3、督促整改 15% 10% 根据《海亮地产开盘风险检查制度》、《海亮地产交付风险指引》等制度及法律规定完成项目首开检查、配合交付前检查，提示风险，跟进整改，无重大疏漏。 检查按时按质完成，风险提示全面无重大遗漏，及时跟进整改事项，考评得分100分。1、开盘、交付及其他专项检查出现疏漏，未按标准完成的，每次扣1-5分。 2、检查工作出现重大疏漏，给公司造成损失的，每次扣5-10分。 3、未督促整改的，每次扣1-5分。4、主动进行其他检查，对公司管理提供有价值建议的，加1-5分。 全体法 务 四、制度与标准化建设与执行监督（总部） 1、地产集团法律相关制度、流程、指引、标准化合同的建设与优化 2、监督执行 15% 　 1、 地产集团制度建立与优化，符合公司发展需要，控制风险，兼顾效率；2、对标准化合同的建设、优化，控制风险；3、对已生效的制度、流程、指引、标准合同的贯彻与执行监督. 制度、流程、指引、标准合同：1、按计划出台，无错误，并且严格遵守，考评得分100分。2、存在法律错误，或不符合公司原有上层制度的，每次扣1-5分。3、存在主观错误，给公司造成损失或被上级批评的，每次扣1-5分。 总部法 务 四、制度与标准化执行（地区） 1、地区对集团下发制度、流程、指引、标准化合同的执行 2、反馈与地区优化 　 5% 1、推动地产集团法务部已下发的制度、流程、指引在地区公司的贯彻与执行；2、对执行情况进行反馈；3、在总部允许范围内结合地区实际优化。 严格遵守，切实推行，考评得分100分。1、无合理理由，未严格执行各项制度的，每次扣1-5分。2、对执行情况进行反馈，结合地区情况优化，对地区公司法律风险控