第一章 项目管理软技术导论.pdf

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第一章 项目管理软技术导论

第一章项目管理软技术 导论 《项目管理软技术》 电子工业出版社 第一章项目管理软技术导论 1.1技术的内涵及其特点 • 1.1.1技术的内涵 • 1.1.2技术的特点 • 1.1.3技术的要素 1.1.1技术的内涵 • 技术(Technology ):泛指根据生产实践经验 和自然科学原理而发展成的各种工艺操作方法 与技能。 • 它可以指物质,如机器、硬件或器皿,但它也 可以包含更广的架构,如系统、组织方法和技 巧。 • 两弹一星,头脑风暴法,绩效考核 1.1.2技术的特点 • 1.抽象性 • 2.目的性 • 3.环境性 1.1.3技术的要素 • “二要素说”:实体要素、智能要素 • “三要素说”:实体要素、智能要素、 结构性要素 • “软硬要素说”:软要素和硬要素 1.2硬技术与软技术 • 1.2.1硬技术 • 1.2.2软技术 • 1.2.3软技术的价值 • 1.2.4软技术的发展 • 1.2.5软技术与硬技术的关系 1.2.1硬技术 • 1.硬技术的内涵 • 硬技术(Hard Technology ):相对软技术而 言,由计算机硬件与软件演变而来。指直 接用于生产资料和生活资料实体开发和生 产的技术。 1.2.1硬技术 • 2.硬技术的特点 (对“物”) • (1)硬技术成果以产品的实体体现; • (2 )硬技术的应用借助于复杂的劳动工具 (如机器、装置等)。 • 科学技术是生产力——马克思 • 科学技术是第一生产力—— 邓小平(1988年) 1.2.1硬技术 • 3.硬技术的分类 • (1)按硬技术具体操作对象的领域,分为 信息、材料、生物、能源、海洋、空间等; • (2 )按硬技术的特性,分为专有、通用、 基础; • (3 )按硬技术所属行业,分为纺织、制造、 通信、化工等。 • 专有技术:生产某项产品的专门知识、操 作经验和技术的总和。专有技术也称“技 术秘密”、“技术诀窍”等。它是随着技 术援助合同的大量涌现而在合同书上频繁 使用的用语。 • 通用技术:较为宽泛的、体现基础性和通 用性并与专业技术相区别的技术。 1.2.2软技术 • 1.软技术的内涵 (对“人”) • 软技术(Soft Technology ):相对于硬技术 而言,硬技术的“软化”,即软技术。 • (1)软技术是属于技术的范畴; • (2 )软技术具有“软”性。 1.2.2软技术 • 2.软技术的特点 • (1)与人、文化的关系更密切。 • (2 )硬技术中,技术的对象是针对“人体 之外”,是把人体作为“物”体。 • (3 )软技术是根植于意象世界的技术。 • (4 )软技术是“非中”性的,是带有明显的 “人”的好恶。 • (5 )软技术的作用和转化的结果,不一定都 体现为有形产品和具体服务。 • 课堂讨论 • 某企业因种种原因耽误生产,未能按时交货。有一家重 要客户向该企业销售经理发出通牒,要求24小时内交货, 否则退货。销售经理要求生产经理空运,生产经理对物 流员工说:“这件事情比较急,你要以最快的速度发 货。” (这里发生了信息遗漏)物流员工理所当然地认 为“最快的速度”就是空运,但是没有确认,就去发货。 办理发货手续时物流员工才想起公司刚下发了新的规定, 任何情况都不得空运。物流员工马上联系生产经理,但 是联系不上。物流员工不知道此客户很重要,也不清楚 生产经理说的“比较急”到底多么急。若要空运,必须 马上做出决定。他该怎么做? 1.2.2软技术 • 3

文档评论(0)

dajuhyy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档