从思想到行动.pptVIP

从思想到行动实现“精益”的飞跃 关于对《精益思想》的总体认识 基本理论 精益实践 未来的挑战和方向 基本理论、基本概念基本思路、基本方法 二、关于第一部分“精益原则” 1、精益思想的核心——消除浪费 浪费：消耗了资源而不创造价值的一切人类活动。 消耗了资源 不创造价值 一切人类活动 2、精益思想的五项原则。 价值 价值流 流动 拉动 尽善尽美。 价值 在适当时间以适当的价格向用户提供产品或服务的能力。 价值只能由最终用户来确定；价值也只能由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品来表达时才有意义。 价值是由生产者创造的，是生产者之所以存在的理由。 确定价值需要关注的三个过程： 从用户的需求到投产的设计过程。 从最初提出要求到产品送货的信息流动的订货过程。 从原材料到用户手上的产品的整个生产过程。 价值流 为设计、订货和提供一种具体产品所要求一系列特定的活动。 三项关键性管理任务 从概念设想，通过细节设计与工程到投产的全过程中解决问题的任务。 从接订单到制定详细进度到送货的全过程中的信息管理任务。 从原材料制成最终新产品送到用户手中的物质转化任务。 关注价值流分析的三个问题： 有很多明确的能创造价值的步骤。 有很多虽然不创造价值，但是在现有技术和生产条件下不可避免的其它步骤。（一型muda） 有很多不能创造价值而且可以立即去掉的步骤。（二型muda） 流动 任务沿着价值流不断前进，使产品从设计到投产，从订货到发货，从原材料到用户手上，没有停顿、废品或倒流。 流动的三个步骤： 专注于实际目标：具体的设计、专门的订货和产品本身，从一开始到完成都绝不能让它脱离我们的视线。 保证上步的实现是：打破工种、职务、职能和企业的传统界限，去掉具体产品或产品族连续流动的障碍。 重新思考具体的工作方法和工具来消除所有各式各样的倒流、废品和障碍，使具体产品的设计、订货和生产得以连续进行。 拉动 从一个实际用户表示对一个实际产品或服务的需要开始，然后倒推过去，把合意的产品交给用户所需要的各个步骤。 尽善尽美 在提供出一个比以往都更接近用户真正需要的产品时，人们也在无止境地不断减少付出的努力、时间、场地、成本和错误。完全消灭浪费，沿价值流的全部活动都创造价值。 尽善尽美必须关注的几个问题： 要学习和观察价值流、观察价值的流动、观察被用户拉动的价值，从而得出一个改进的目标和蓝图。 为达到改善的目标（项目）而制订严格的改进计划和进度表，克服一切干扰来坚决推行。 提高价值和价值流的透明度。 尊重和激发员工。 持续性改善和突破性改善同等重要，把两者结合起来就可以产生永无止境的改善。 总结 围绕消除浪费这个核心，从确定价值，到识别价值流，到流动、拉动，直至尽善尽美地去改善。  谢 谢！ * *