项目时间管理-Tony.pdfVIP

下载本文档

3
0
约6.28千字
约 21页
2017-09-28 发布于湖北
举报
版权申诉

项目时间管理-Tony.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

项目时间管理-Tony

第六章项目时间管理 Chapter 6 Project Time Management Agenda  基础概念的介绍 20 min  WBS 练习 45 min  QA 10 min  课程Review 5 min  + - 5 min 2 How to Start WBS  什么是WBS  依赖关系  时间估算  网络图  关键路径项目管理系列培训 SHP Engineering 3 6.1.2活动定义的工具与技术 1.分解  WBS分解时面向可交付物的分解，最终结果是可交付物（deliverable）  活动定义中的分解是面向活动的，最终结果是计划的活动（activity） 4 WBS Structure 组织战略项目组合日常运作项目组合项目集项目集其他 5 PDM包括4种依赖关系  [完成-开始]Finish to Start FS -紧后活动的开始取决于紧前活动的完成。 -需求分析-总体设计[完成-开始]Finish to Start  [开始-开始]Start to Start SS -紧后活动的开始取决于紧前活动的开始。 -编写系统测使用例—总体设计  [完成-开始]Finish to Finish FF -紧后活动的开始取决于紧前活动的完成。 -单元测试-集成测试用例  [完成-开始] Start to Finish SF -紧后活动的完成取决于紧前活动的开始。 -系统上线-项目结项 6 项目的计划确定逻辑上的依赖关系前提项目1.1 与后继项目 1.2 之间的关系可以被描述为以下几种方式：类型：完成—开始开始—开始完成—完成循环 6.4.2活动持续时间估算的工具与技术 4.三点估算Three-Point Estimates - 考虑原有估算中风险的大小，可以提高活动持续时间估算的准确性 - 对于每一种活动都采用三种估算：  乐观持续时间Optimistic  悲观持续时间 Pessimistic  最可能持续时间 Most likely 8 三点估算  每种活动的时间则取决于加权平均法