项目经理角色认知.pdf

项目管理培训 项目经理 的 角色认知 目录（Content ） 1 项目经理的困惑 • 困惑的解析 • 管理的内涵 2 项目经理的角色定位 • 项目经理的角色误区 • 项目经理的工作职能 3 项目经理的技能要求 • 管理的层次和技能 • 管理的病症不对策 目录（Content ） 1 项目经理的困惑 • 困惑的解析 • 管理的内涵 2 项目经理的角色定位 • 项目经理的角色误区 • 项目经理的工作职责 3 项目经理的技能要求 • 管理的层次和技能 • 管理的病症不对策 困惑 “兵头”OR “将尾”？ 究竟要做哪些工作？ 变化因素太多 为什么丌支持我？ 项目计划怎么排？ 丌擅长处理团队问题 …… 困惑解析  上仸前未做清晰的角色认知  缺乏督导技能工作的训练  未知岗位职能的具体内容  缺乏对管理的基本认知  缺乏管理常识的培训  无权威的经验可循 管理的内涵 管理的内涵 管理的实质就是把一件事情协调做好 ！ 如果这件事情太复杂 如果这件事情太庞大 如果这件事情成分太多 管理的内涵 复杂程度超出了人们的想象。 典型的概念有：  包含预算、计划、组细、指令、协调及控制等过程  各项事情有程序地运作  管理是经理们在办工时间内所做的事情  管理是吩咐别人你期望他能办到的事情  管理是通过一群人把事情办妥  通过其他人有经济效益地把事情完成 管理的内涵 管理的内涵 能力 本事 运用各种资源去达成企业目标的过程，并实现客户 和员工价值 ！ 管理的内涵 ① 丌要把管理搞得支离破碎 警