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产品质量先期策划程序 批准 审核 编制 文件制/修订履历表 章节 修订内容版次 版次 发行日期 记录者 修改前 修改后 产品质量先期策划乌龟图 目 录 1.目的 2.适用范围 3.产品质量先期策划 4.产品质量先期策划 5.相关文件 6.使用表格 7.过程指标 8.附录 1.目的： 确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。 范围：凡公司用于汽车制造顾客的所有生产和/或服务所需的新产品或产品更改均适用之。产品质量先期策划新产品 确定 指定项目组长； 申请立项； 核准立项； 组建小组规定小组成员职责组成员职责表APQP实施计划 确定可靠性和质量目标【】 4 确定初始材料清单【初始材料清单】 5 确定初始过程流程图【初始过程流程图】 6 1．确定产品和过程特殊特性的初始清单【产品和过程特殊特性】 7 1．产品保证计划【产品保证计划】 8 召开项目启动会议。 进行第一阶段的评审。 批准《管理者支持》【管理者支持】 1．制定样件控制计划【控制计划】 1．工程图样确认【产品工程图样确认表】 1． 确定工程规范 PE 【工程规范确认表】 2． 确定材料规范【材料规范确认表】 5 工程图样和规范的更改【图样、工程、材料规范更改记录表】 新设备、工装和设施要求设备、工装和设施【】 1．确定产品和过程特殊特性【产品和过程特殊特性】 确定量具/试验设备要求新产品量具/试验设备的设计【量具/试验设备】 潜在供应商评审； 完成合格供应商清单。 外购件采购。 SQE SQE 采购部 【合格供方清单】 10 1．进行可行性评审。 2．获得管理者支持【小组可行性承诺】管理者支持编制产品包装【包装规范】 3 1．制 定过程流程图【过程流程图】过程流程图检查表 4 1．制定车间平面布置图【车间平面布置图】车间平面布置检查表 5 1．制定特性矩阵图【特性矩阵图】 6 制定《》《》【】过程FMEA检查表 7 制定试生产控制计划试生产控制计划【试生产控制计划】控制计划检查表 8 1．编制标准指导书【标准指导书】 9 OES样件制作。 进行样品测量和试验。 PE QE 工装(样品)认可报告 试验报告(如需要) 10 1．制定测量系统分析计划【量测系统分析计划】 11 1．制定初始过程能力研究计划【初始过程能力研究计划】 12 进行阶段评审。 获得管理这支持 项目小组 管理者代表 总经理 【管理者支持】产品和过程确认《试生产作业计划》试生产【试生产作业计划】测量系统评价【量具重复性和再现性数据分析表】【测量系统性分析数据表】【测量系统稳定性分析】【测量系统偏倚分析表】【计数型测量系统分析】(小样法)初始过程能力研究【初始过程能力研究】【过程能力分析评估表】样品送样和确认【零件提交保证书】【尺寸测量结果】【材料试验结果】【性能试验结果】【外观件批准报告】产品质量、性能和/或功能的试验鉴定【】【试验报告】包装评价【产品包装评价】制定生产控制计划 【】【】进行质量策划认定 项目组长 管理者代表 【产品质量策划总结和认定报告】获得管理者支持 【】反馈、评定和纠正措施 合同/定单评审； 制定生产计划； 进行批量生产； 有效进行产品和过程控制。 物流部 制造部 各部门 制造/质量部 【合同订单评审单】【批量生产评审及评审报告】【新产品过程策划和开发文件/资料汇总一览表】产品质量先期策划新产品如：订单、报价单、样品、产品图纸、产品标准、规范、电话或口头要求的相应记录等。 商务部以《联络单》的形式转交研发部确定项目小组组长然后将其呈报管理者代表审查、总经理核准。经管理者代表审查、总经理核准后，将其通知和分发至项目小组成员，由项目小组按核准后的计划进行。项目小组初步确认的内容包括：顾客要求技术要求上是否还存在含糊不清、互相矛盾和不够清楚的地方。 产品和过程技术及工艺方面初步确认如存在问题未能解决需要进一步与顾客沟通和协商时，由务部负责向顾客反馈和联系。如因顾客要求或产品性能和/或功能的需要，项目小组组长和研发部经理应在顾客需要和期望、项目目标及可靠性基准的基础上制定可靠性目标和质量目标，并将其记录于《新产品开发可靠性和质量目标目标》表中，经项目小组审查、管理者代表核准后，由相