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“5S+1”管理课件 黑龙江检验检疫局三位一体推进办 2008年8月15日 目录 1前言* 2实施 “5S+1”的目的* 3怎样推行“5S+1” 管理活动* 4“5S+1”的定义* 5实施“5S+1”的必要性* 6“5S+1”实施要点改进对象及目标* 7“5S+1”的实施要诀* 8“5S+1”的效能* 9“5S+1”的实施步骤* 10“5S+1”的考核制度* 附件： 1“5S+1”引用的管理制度* 2“5S+1”的环境管理考核表* 3“5S+1”的环境管理考核标准(参考)* 前言 “5S”管理是源于日本，是一种比较优秀的现场质量管理方法，其管理思路非常简单朴素，倡导从小事做起，通过改善和保持工作环境卫生质量，培养每位员工都养成良好的行为习惯，达到提高整体工作质量的目的。 前言 东宁局率先引入和推行“ 5S+1”管理试点，开展规范化管理和程序化操作活动，产生了巨大的磁场效应，收到了明显效果。 前言 局党组决定，将局机关法综处、机电处、轻纺处、检务处、 机关服务中心、开发区办事处等六个部门确定为第一批试点单位。 前言 其目的就是为了保证各部门工作环境的卫生质量，有效提升检验检疫人员的整体素质和执法水平，并以此为切入点,为国家局“三位一体”管理模式的全面推行和开展奠定基础。 实施5S+1的目的 引入和推行“5S+1”管理的目的: 1. 将