利用垂直输送系统构筑理想物流中心.pptx

如何利用垂直输送系统 构筑理想的物流中心 澳美吉田株式会社 海外事业部 ;奈良自动化生产工厂简介： 澳美垂直输送机制造工厂＜无公害?奈良工厂＞　 ; 尊敬的 各位朋友你们好: 非常感谢贵公司能够给我一个展示本公司物流系统的机会，作为一个在日本物流装备领域探索了４０余年的物流装备制造企业，我公司已经为日本国内外构筑各类输送系统近７０００套。基于我对国内外物流行业的了解与大家简单分享一下如何利用垂直输送系统构筑合理的物流中心。 导入物流输送系统的前提: 解决物流中心的定位，运作模式，设备投入情况是物流中心建设的前提；就顺序而言: 商品处理能力=物流峰值=入/存/出库流程=日程计划= 配送终端数量=配送方向=包装外形?尺寸=货重?载重 等物流要素进行分析，只有明确了上述要素，我们才能确定物流中心的运作模式，设备选型才会避免不必要的浪费投入。 项目的推进方式: 对于大型物流中心的建设而言，需要一支由熟知物流及物流相关系统的物流规划总监/物流规划师/成本控制师组成的本公司项目管理团队来统筹规划，具体而言： 物流项目规划组=优秀设备供应商=物流建筑设计单位=建筑施工单位 组成的团队来推动其行之有效的推进，而明确物流中心的运行模式及严谨细致的项目交流及项目推进计划及实施是构筑理想物流系统的关键。 避免盲目设备投入: 日本因为国土面积有限，人力成本高昂，其物流代表了世界的最高水准，即使这样，仍有很多失败的例子，物流是在实践,摸索中寻求最佳模式的行业，因此，不要追求所谓的最先进，全自动化的运转模式，这本身就是一个误区，因为，自动化程度越高的系统，除了初期投入的成本风险之外，更重要的事，后期的高昂维护成本，才是值得企业注意的要点。 ;构筑现代物流中心的目的;现代物流模式;垂直输送系统与电梯的性价比说明（一）;2F建筑 结构;日本近年来物流中心的构建模式 ――多功能通过式物流中心;;系统复杂的，所谓全自动的物流中心正在被简单，灵活的多层垂直物流中心取代。 投资成本，运营成本，系统老化的折旧，以及维护成本使所谓的先进物流中心漂亮的外衣上布满了虫子。 理想的物流中心，其实依然是以人为中心，以可扩展性强的细胞式输送单元为主之物流中心,企业应该以长远的眼光规划本企业的物流体系，体现优势的同时，成本控制亦可在预见之内。 根据企业的经营模式，建设前的调研是必不可少的环节。;;澳美垂直输送系统设置案例 ;;期待您更多了解澳美垂直输送系统