尖刀理论-《有效管理的八大要点》.ppt

13年打败国民党，靠的是精神吗？ 最讨厌是作业 信息不对称 1、价格=价值+品牌附加值（包装） 2、何谓“品牌附加值”——“内行看门道，外行看热闹” 3、店大欺客—— 1、连蒙带骗：信息不对称 2、政策、文件、少让他知道（比如：坚决反对政务公开） 3、打压手下，骂他是笨蛋，让他没有信心，要是没你他就没饭吃。 4、精神需要——面子，尊重，虚荣，归宿感，危机感：灵魂工程师 5、利益（钱） 举例：正反两手——让手下服你 管理是艺术？管事是技术，带人是艺术？ 1、人际博弈、人性发展不平衡——你懂他不懂就是艺术 2、非对称、情感操纵、“天机不可泄漏”就是艺术 3、盲人摸象、说不清道不明就是艺术 4、用不可知论的眼光看起来就是艺术 5、撇开业绩、目标，业绩不是硬道理，人与人勾心斗角就是艺术 6、变量不足、无法求解——管理=F(道理)，忘记利益、武力，管理变成艺术 引申：真正的领导艺术 1、德字第一：己所不欲勿施于人（无害于人）、善良（有利于人） 2、能干：靠目标、效果领导大家 3、公道：激励“好人”、惩治“坏人” 4、现实：泼辣手段服务美好目标 荣誉可以是一张远期支票，但不可以是一张空头支票。 愿景通过“利益共同体”落到实处 对称与非对称：荣誉==远期支票 1、岗位、行业=>创造性指数A，可控性指数（1-A） 2、企业家不同资本家 ——创造价值是关键 专题：利益对称与企业家精神 1、这世界本身没有悖论。 2、只是我们一些人的思想、大脑——逻辑有悖论。 3、老板+职业经理人①博弈——错，②共赢——对 4、组织→更大目标：各得其所——比如制造业的2/8与顾问公司的8/2 5、股东权益/经营权益=f（可控性+ 创造性） 6、有借位——但对准是可能的，也会是困难的——一家公司：无限做大难，但也可以做大 老板与职业经理人之间没有悖论 如果一家公司多给出500块钱，他就投靠那家公司。 作为我来说也是蛮心痛的，大家这么有缘，相处这么融洽，仅仅因为500块钱就离开。这种就业的心态是非常不好的。 能靠这样的交易成为百万富翁的简直是不可能的。因为就业只能让你吃饱而已，很难再有提升。 案例:老板理论-创业与就业 我真诚地想告诉大家：家里的经济情况允许你2000块钱在XXX工作的话，那别的公司出2500块你就不要走了——如果你想在此创业的话。 难道XXX会给每个人一个百万富翁、亿万富翁？当然不是——有多少老板可以成为李嘉诚？但也不是完全没有这样的机会，只要你有一个创业的心态和精神。虽然目前人在XXX工作，将来创业可能不在XXX，10年、20年之后你可能就是亿万富翁群体中的一员！ 人类心理历程 利益共同体 理性、透明心理 现实强势管理 自主意识心理 安抚爱心关怀表扬 宗教意识心理 尊重人性化沟通高帽子 主体意识心理 面子彬彬有礼的沟通 自我意识心理 感性沙僧猪八戒式的人物 自然心理 研究发现女性在月经期间更容易坠入情网 　　俗话说，女人的心，秋天的云，可谓说变就变，让人捉摸不透，也使得追求者无从下手。 但最近，美国印第安纳大学发布的一项新研究结果给男性带来了好消息：女性在月经期间更容易坠入情网。 人际交往十二大自然状态 投入与跳出三种境界 “慈祥”与“透明” “彬彬有礼”与“跳出” “憨厚”与“投入” 透明 跳出 投入 自：PMTP-2-1-人之道——人际影响之道：投入与跳出 A： 自然 自发 D： 透明 觉悟 B： 内跳出外投入——故作憨厚 C： 内外跳出——彬彬有礼 公关四层次模型图 ①他认为世界要是没有正义之士，就会崩溃 ②但是，他自己是不会向前冲的 ③所以，他维护正统，但自己不行动（正义不可倒，我不冲，有人冲） 专题：卫道士——同员工不可以谈钱 管理不可以不谈钱 在中国人的传统观念里，长期存在一种误区：谈事业可以，谈贡献可以，就是别谈钱。 其实这完全是面子在作怪，李泽尧对这一错误观念进行了纠正。 他一针见血地指出，钱只是代表一种付出、一种价值、一种承认而已，代表别人对自己劳动价值的肯定。 李泽尧认为，管理的刀尖处，可以不谈人，只谈事 事跟钱有关系，钱跟心有关系，公司的管理层与员工之间只要把钱和事谈好，自然就把员工的心调动了，这就是公司与个人的贯通。摩托罗拉有个观点，企业管理等于人力资源管理，人力资源管理等于绩效，谈的就是这个道理。 合伙人之间：只谈钱不谈人 专题：钱的原罪 1、“识时务者为俊杰”——有没有信念——中国人都是异教徒？ 2、中东混乱——极端分子与极端思想：为信念还是为利益而死？ 3、烈士为信念而忘记利益？——为群体利益而死 信仰与愚忠愚孝 极端情形：前朝遗老：归隐山中、反清复明 为信仰、观念而奋斗 为利益而奋斗 现实：见风使舵、识时务者为俊杰 假如全世界的人都是。。。 假如全世界的人都是： 1、信徒——为信念死而后已 2