工时分析与价值导向 2003年.pptVIP

工時分析與價值導向 目錄 標準工時記錄卡 用柱狀圖瞭解細胞線現狀 如何計算最適當細胞線人數? 記錄重點與方法 線的平衡 價值流程導向圖-正確觀念 如何製作價值流程導向圖 重點 標準工時記錄卡 柱狀圖瞭解細胞線現狀 如何計算最適當細胞線人數? 將各道工序的時間相加總和25+28+18+25+29+26+25+31+19+20=246秒 將此總和時間除以目標時間 246秒/27秒=9.11(人) 若為9人,則9x27秒=243秒 246-243= 3秒……差異目標 如何從哪些道工序中的步驟中再減低3秒的時間耗費,使新線是可滿足9人作業? 記錄重點與方法 每一道工序都誠實記錄 不要漏掉任何步驟中的細節 目標時間以紅線明顯標出 將細胞線各工序的工時以柱狀圖標出. 從柱狀圖及記錄表瞭解那些步驟可再消除或降低無加值的時間耗費. 重新排線試做,追求更好. 線的平衡 我們的宗旨是在能以9名員工,而仍能滿足目標時間之條件下,達到當日的目標產量. 這有賴於是否我們都有共同明確的想法和真正的去執行. 將“難”和“不可能”的意識從我們的心中消除做起. 價值流程導向圖 她是什麼? 是可連接各製程站及人員創造精實生產的一種方法. 是可使精實生產進階的一項程序. 是一條讓每個人都能瞭解精實生產的道路. 是創造真實改善進步計劃的一方機會. 她不是: 只在畫圖表而已. 光知道要改善但卻企盼結果會自動到來. 只