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工程生产管理制度 第一章 设计管理 一、勘察报告的审核 勘察管理的目的 确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。 确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计依据。 勘察报告质量审核的主要内容 钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。 审查报告内容是否满足设计要求。 评定报告提出的技术参数是否合理。 物理试验成果报告是否齐全、准确。 地质勘查报告签名、盖章是否齐全。 图和文字说明是否清晰。 【见勘察管理流程】　 勘察管理流程 二、施工图纸会审 总则 ① 施工图纸是施工的直接证据，必须严格管理，所有施工图的发放、更改、回收、存档、销毁统一由技术监理部管理。 ② 施工图必须严肃认真组织图纸会审。工程部、技术监理部、成本控制部有关人员要对施工图全面理解，发现问题提出建议，使设计人员对图纸上的差错和缺陷能够得到及时及纠正和补充。各部门都应安排专业工程人员事先熟悉图纸，充分准备，会审时能够拿出具体明确的意见。 ③ 图纸会审由工程部主持，组织技术监理部有关工程技术人员参加。 ④ 图纸会审前，工程部、技术监理部应先预审，提出意见，对设计做到心中有数。其中工程部主要审核施工图与原方案设计、初步设计的符合性，可书面提出会审意见，必要时参加会审会议；技术监理部对施工图进行全面审核。 ⑤ 图纸会审时，先