KPMG-上海东浩外服国际物流有限公司战略Final Report.pdf

上海东浩外服国际物流有限公司 战略咨询项目 战略报告 2002年12月25日 TM 项目背景 远景目标 发展战略 战略实施 战略保障 现阶段项目组已经完成了外部市场和内部能力评估，提出了战略规划的建议和业务实施计划，同 时初步拟订了组织、流程、绩效体系和信息系统规划方案 市场评估中项目组访谈了19家货主、27家货代（包括非贸）、10家物流 评估现有海运货代、 公司和11家政府机构 空运货代、非贸、 货代企业包括：丹沙海运、丹沙空运、天原、泛成、中远国货、华星集 展品业务的能力 装箱、联通国际、南京联运国际货代、江苏远洋新世纪货代、江苏翔宇 战略上对各种可能 国际货运、丹沙物流苏州分公司、锦海捷亚苏州分公司、杭州港务集装 的业务领域、目标 箱、华光国际运输（萧山）、海贸国际货代、萧山运通货代、宁波佳源、 客户和市场区域进 中外运浙江、中外运湖北、苏州华宇货运物流、宁波中通物流（苏州） 行评估，提出不同 非贸企业包括：华辉、通运、海龙、华诚非贸部 的备选方案 物流企业包括：亚洲物流、新杰物流、丹沙物流、中铁物流、王家湾物 流、苏州新区高新物流、苏州物流中心、华轮－威尔森汽车物流、武铁 物流 组织架构和岗位 职责设计 各种业务 市场评估 计划评估 确定东浩外服 绩效体系设计 领导访谈 物流公司的 外部访谈 战略规划 管理和业务流程 东浩外服物流 设计 的内部评估 外服高 东浩外服物流公 共访谈了3位集 层对战略 团领导、8位外 计划决策 司的信息系统规 服公司领导、5 划 位货运公司领导 等,总计39位 完成了组织问卷调研和分析 完成了东浩外服物流信息系统现状 分析 项目组提出的东浩外服物流的发展战略是基于内部访谈 告会议和战略沟通讨论会，在不同阶段获得了东 导的宝贵意见 8/26-9/20 内部访谈 9/2-9/13 市场调研 9/9-9/20 组织/IT诊断 对东浩集团、外服公司、 拜访了包括行业协会 完成了组织问卷调研 东浩外服国际物流公司