提高企业机械设备精品.pptVIP

提高公路施工企业机械设备收支比 ——迁安市通宇公路建筑有限公司企业管理考核QC小组 一、小组概况 小组成员简介 二、选题理由 1、 二、选题理由 2、设备管理是提高企业经济效益的重要途径。设备管理是机械施工企业完成施工任务、保证质量、效率的前提。设备管理既影响施工工程的产量和质量，又影响企业的投入，直接影响工程建设总成本。所以要加强企业机械设备的管理，争取做到节支创收，实现企业效益的最大化。 3、鉴于当今我市交通事业的发展状况，大部分工程项目工期短、任务重，施工企业不得不租用大量外部机械设备。这就造成企业自有机械设备在工程结束后，大部分时间闲置、停用，所以企业要积极实行“走出去”战略，与市场接轨，积极创收。 选定课题 提高公路施工企业机械设备的收支比 课题评估 课题评估 注：总分低于25分，或者单项分低于3分，应重新选题. 该课题评价：总分39分，单项最低分3分，满足小组活动要求。 结论：该课题可行。 三、现状调查 【调查一】主要自有机械设备的种类、数量 三、现状调查 【调查三】07年6—9月份机械设备收支比 单位：元 四、目标确定 本次活动的目标：将企业机械设备收支比提高到1/0.65 四、目标确定 目标值设定依据： 1、局下达给公司的机械设备收支比突破性指标为1/0.65。说明通过改进可以达到这个指标。 2、通宇公司在2007年6——9月份的机械设备月收支比与目标值接近，有的月甚至超出。 3、2007年在机械设备管理中明显存在一些问题，通过加强管理，堵塞漏洞，可能会节约机械设备费用开支，提高机械设备收支比。 五、活动情况 （一）、原因分析 1、机械设备配件管理不到位 2、 机械设备日常维修“滞后”，存在浪费现象 3、机械操作、维修人员 责任意识淡薄 4、机械设备燃油管理存在漏洞 5、机械安全制度班组班前安全教育不及时 6、人工配合机械施工数量控制、技术培训不到位 7、 机械设备退场后的修复与调转 8、机械设备管理体制、规章制度不完善 9、个别机械设备闲置时间长，使用率低 10、机械设备的使用与保养相互脱节 11、械设备操作手及维修人员缺少专业技术培训 12、设备动态管理不完善，设备台班费用统计不准确 五、活动情况 要因确定 五、活动情况 要因确定 五、活动情况 综上所述，确定为主要原因的是： 1、机械设备配件管理不到位 2、机械设备使用与维修保养相互脱节，维修相对“滞后” 3、机械设备存在维修浪费现象 4、机械设备燃油管理存在漏洞 5、机械设备管理体制、规章制度不完善 6、个别机械设备闲置时间长，使用率低 7、设备动态管理不完善，设备台班费用统计不准确 8、机械设备操作手及维修人员缺少专业技术培训及教育 五、活动情况 （二）、制定对策 五、活动情况 （二）、制定对策 五、活动情况 （三）、对策实施 【实施一】加强机械设备配件的管理 a、领导重视，派准人进行库存管理，建立健全完整的配件申请、批准、领用制度，严格执行以旧换新，杜绝跑冒滴漏，堵塞漏洞，加大机械配件的管理力度。 b、配件的合理库存、保管。积极做好机械配件的库存量的核定。积极掌握易损配件的基本价格，保证所购配件的价格在合理的范围内。配件入库后，分类进行摆放，保证库房内的空气流通、干湿度适当，做好防盗、防火、防水工作，确保配件使用性能。 五、活动情况 【实施二】内部机械设备实行定人操作与定人维修保养相结合的管理制度 内部机械设备实行定人操作与定人维修保养相结合的管理制度，杜绝施工现场临时人员操作设备的现象。有利于把机械设备的操作、维修保养的岗位责任明确落实到个人。以增强机械操作手和维修人员的责任意识。将机械设备的使用、维修与员工的责任心挂起钩来，确保机械设备的正确使用和定期维修保养，切实降低机械设备维修费用、增加机械设备的使用寿命。　 五、活动情况 【实施三】提高了企业机械设备的维修保养意识 一定程度上还存在机械设备 “维修浪费” 的现象。日常工作中，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙” 的做法，得过且过。尤其对于进口件或价值较高的零配件，进行修旧利废工作重视程度不够。因此要不断增强维修人员责任意识，树立爱惜设备配件的良好风