如何做好班组长(修改)材料分享.pptVIP

如何做好班组长 目录 引言---何为管理？ 一、管理概念简介 什么是管理？ 通过实施计划、组织、用人、指挥、领导、控制等职能来协调团队活动，是团队一起实现既定目标的活动过程。 管理者：对组织富有责任，能影响经营成果的人！ 一、管理概念简介 管理者的三大任务 实现企业经济绩效，让企业赚钱； 使工作富有成效，让员工具有成就感； 处理对社会的影响与承担社会责任； 一、管理概念简介 管理者的六项基本工作 计划：包括年度计划、月计划、每天的计划，明确执行方向； 组织：组织成员，营建团队合作，以及如何坚持严格执行各规章制度； 协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性； 控制：控制生产的进度、目标、人员等、减少异常率，使生产可控； 授权：善于利用有效人才，培训新人，所造可持续发展且积极向上的团队； 监督：监督生产的全过程，且对生产结果进行评估并全权负责。 二、班组长常识剖析 班组长定义 班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人。 号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，充分调动全组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使组平稳化且可控性生产，产生“1+12”的效应，最终满足于质量、数量、交期等，且高效地完成上级下达的各项生产计划，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效，又称父母官。 二、班组长常识剖析 员工为何因你而去？ 二、班组长常识简介 班组长角色分析 二、班组长常识简介 班组长的五大使命 提高产品质量 提升生产效率 关注目标达成 控制生产成本 督促安全生产 二、班组长常识简介 班组长特征分析 生产技术型：专长尖子，缺乏协调能力，常我行我素； 盲目执行型：原则性较强，缺乏创新，体现官僚感觉； 大撒把型：不乐意担任，无所谓态度，无责任心及威信； 劳动模范型：忠诚踏实、勤快，领导能力欠缺； 哥们义气型：人缘较好，常义气及感情用事，缺乏原则性。 二、班组长常识简介 班组长心态分析 产量达不到，加班最有效； 工作压力大，睡觉也骂骂； 分配不公平，照顾自家人； 检验真麻烦，这点也要返； 员工不听话，就得天天骂； 生产搞不好，都怪员工跑； ？？？。。。。。。。。。 二、班组长常识简介 员工心态分析 二、班组长常识剖析 如何与组员打成一片 地位建立：展现岗位的价值性，以理服人； 多谢鼓励，必要时给予物质奖励，讲的当分明； 赢取组员的忠诚与信任，数值组员情绪与态度展现，培养默契； 勇于承担错误，少些推卸责任，确保组员向心力并存； 组长以身作则且行动始终一直，使组员明白你想要什么及在做什么； 目标感与计划性要强，是组员对工作有方向感； 处理问题要快，且注重方式方法，尤其抱怨类，需考虑传播率及蔓延性； 具备挖潜意识，是组员从中得益，为长期发展提供保障； 多建立互动平台，真正成为组员的父母官。 二、班组长常识剖析 岗位责任 制作产前样、填写产前样记录表，参与产前会及技术审核及所有准备工作； 负责工序分配、员工产前会、机器排位、开款、参与、品质标准与跟踪等； 主导现场管理，生产线平衡，执行目视化、数据化、流程化、平稳化生产； 执行中人不离岗，解决生产路程中的瓶颈及现场工作方法的不断改善等； 发现及解决问题并具备解决问题的能力，对不能解决的问题及时反映上级； 关心员工的出勤、产量、效率、工资、品质等方面的情况，培训新员工等； 品质、效率的最终负责人及现场环境的维护并参与生产周会 ； 三、杰出班组长的具备要素 角色转变 是“劳心者”不是“劳力者” 是“人才”而不是“人手” 是“既管又理”者而非“只管不理” 是“主管”而非“主官” 是“导演”而非“演员” 是“教练”而非“队员” 三、杰出班组长的具备要素 意识转变 自觉意识 客户意识 合作意识 竞争意识 学习意识 创新意识 三、杰出班组长的具备要素 一论品德 二要合群 三叹专业 四得上进 三、杰出班组长的具备要素 四个条件 老鹰眼睛 刀子嘴 草包肚子 兔子腿 三、杰出班组长的具备要素 一个核心 在汇报问题前，请你事先想想上司会怎样答复你？如果自己没问过3个“为什么”的问题，最好别去烦你上司！ 向上司提出的问题最好是“选择题” –列出A.B.C方案，让上司去选成员“判断题” –要么这样，要么那样，请上司去判断； 千万要少出“问答题” –怎么办啦？为什么啦？最怕讲了半天，自己就不知道是在讲什么问题？？？ 三、杰出班组长的具备要素 两个要点（1） 三、杰出班组长的具备要素 两个要点（2） 四、班组长如何开早会 何为早会及其目的 顾名思义：早上开的会 明确目标 传达信息 建立平台 营造团队 鼓舞士气 四、班组长如何开早