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如何做好一个优秀的班组长 前言 班组长是企业组织生产经营活动中最小的主管，所有的生产活动都在班组长中进行，所以班组长的好坏直接影响着企业经营的成败，因此班组长充满着澎勃的生机，企业才有旺盛的活力，以及在激烈的竞争市场中立于不败之地，所以班组长肩负着提高产品品质、生产效率、降低成本、防止工伤及重大事故的使命，并且协助上级主管的职责，可见班组长的重要性。身为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命与职责，才能使企业充满活动。 一、你想扮演领头狼还是领头羊？知道其中奥秘吗？ 二、狼的十大哲学 狼的十大哲学你想知道吗？ 卧薪尝胆 众狼一心 自知之明 顺水行舟 同进同退 表里如一 知己知彼 狼亦钟情 授狼以渔 自由可贵 三、班组长的地位 班组长的地位 班组长对三个阶层人员的不同立场 班组长的地位对三个阶层的人员采取不同的立场： ①面对组员应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； ②面对经营者他又应站在反映组员呼声的立场上，用组员的声音说话； ③面对直接上司又应站在组员和上级辅助人员的立场上讲话。 总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。 四、班组长的使命 班组长的使命 五、班组长不能忽略你的权力与责任？ 班组长的权力和管理原则 权力是关系互动的结果 权力来自于对方的接受 班组长的权利类型 领导者影响力的三个层次 领导成熟度与之对应的工作方式 班组长的四种管理方式 六、班组长的职责有哪些？ 班组长的职责 安全意识 成本、质量、环保意识 生产运行的能力 生产平衡解决的能力 与部署之间的关系 学习的意识 配合上级领导的安排 班组长的具体职责 七、班组长成功与失败的比较 成功与失败的班组长 八、班组长认识自我的重要性 认识自我的重要性 “认识自我”这句话镌刻在古希腊戴尔菲城那座神庙里唯一的碑铭。 尼采曾说：“聪明的人只要能认识自己，便什么也不会失去。” 老子也指出：“知人者智，自知者明。” 孙子则说：“知己知彼，百战不殆。” 古人不段的教导我们认识自己的重要性，然而要真的认识自己谈何容易！ “我是谁？” “我从哪里来，又到哪里去？” “我有怎么样的性格？” “我有什么天赋？” “我能做什么？” 班组长应有的认识 设备发生故障， 致使生产停摆 重伤害之急救 员工之间产生肢体冲突 紧急插单生产 制度之革新 计划之研拟 个人及部属管理技能之提升 公关之促进 问题之调查与追踪 九、班组长角色与认知 班组长的角色与认知 认知一：作为下属的班组长 十、如何教导部属 领导方程式 十一、班组长接到生产排程到成品入库，如何有效的安排？ 1、生产准备 生产准备：顾名思义，为了生产一切的准备，具体而言就是指从试产、量产、批量、正常生产的整个过程中，确保产品能够按计划顺利进行生产，保证品质以及进行相关人员的培训、作业指导书的制定、物料的发送、设备、工装、技术等全部活动的过程，通常被称为生产过程的准备阶段。 基层干部在生产时必须做好下列事项： 1、根据生产日计划做相关的人员、物料、设备、工具、模具等确认与安排； 2、确认好人员、物料、模具、工具时，需交待相关人员做好相应的工作； 3、要依据生产日计划的产品做好图纸、BOM表、作业指导书、检验规范书以及上次生产时异常的资料，及本次客户的要求做确认； 4、在确认上述相关资料时，有异常的部分必须立即反馈领导进行处理。 2、早例会 每天上班前提早15分钟到达工作区，由班组长召集班组人员进行早例会； 早例会内容： 说明当天生产的产品重要性及应注意事项； 说明前一天生产的质量问题及相关事项； 喧导公司的政令； 表扬本周或前一天的优秀员工； 进行思想观念沟通与团队合作无私无我工作精神。 3、任务的安排 班组长根据当天生产日计划，结合物料、人员、设备等做合理的安排生产； 班组长在安排日计划生产时，必须依据产品与人员技术的熟练度做有效的安排；（人员的熟练度班组长必须在笔记本上做记录） 在任务安排后，生产过程中班组长必须观察是否有瓶颈的现象，做有效的调配。 上级领导有变更生产时，必须快速地配合，改善生产安排。 4．制程管制前准备工作 人：配置适当人员；具备相关技能 设备：机器（可动率）；模具；工装治具 物料：二次IQC（进料及领料）；数量准确 领料数量固定（组装） 方法：QC工程表; SOP；SIP 其它：生产任务单；BOM 制程管制过程中的项目 产量统计（随时掌握车间产量） 质量管理：(委外加工检验) 首件检验；自主检验；巡回检验 不合格品处理（返工；返修；废品） 设备异常处理 制程停线管理（预备线；生产变更）　　　 制程管制过程中注意事项 开始生产时的前10个要逐一确认;我们都说首件是不够的、并且要做记录。