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设备管理和TPM 共同语言 问 好---- “上午好” 回答:“非常好” 集 合---- 听音乐,准时到场 新鲜的空气---- 请不要在教室内吸烟 封闭的环境---- 排除一切外部干扰 参 与---- 给予并获取信息 一定要遵守喔！ 设备的使用、保养与维修 设备管理的沿革 设备的使用管理 设备的维护管理 设备的故障管理 设备的维修管理 设备管理的沿革 预防维修 设备综合管理的内涵 设备综合管理系统 设备的使用管理 生产操作使用的记录跟踪 设备上与生产相关的工艺参数记录跟踪 设备主要功能参数记录跟踪 设备使用守则： 持证上岗操作设备 交接班管理制度 按操作规程及“ 四项要求”使用设备 “ 三好”、“ 四会”、“ 五项纪律” 设备的使用管理 设备操作规程 指导操作人员正确使用和操作设备的最基本文件之一 主要内容 设备的主要技术规格 加工范围 传动系统图 润滑图表 操作要领及定期维护保养内容 设备的维护管理 设备维护：保持设备的正常技术状态，延长设备的使用寿命所进行的日常工作 主要内容： 设备的清洁 设备检查（目视检查、点检） 设备状态调整及监测 设备润滑 排除异常 设备维护与保养 日常维护 主要是设备外部，一般由操作人员承担，主要做清洗、润滑、紧固、检查零部件等工作 设备的日常维护包括每班维护和周末维护两种。 一级保养 定期进行的检查保养，项目和部位较多，一般以操作人员为主设备专业人员辅助进行，主要做普遍清洗、润滑、紧固、拆检部分零部件并清洗 设备检查 检查设备的运行情况、磨损或腐蚀程度、加工精度等，及时发现并消除隐患，有目的地做好修理前的准备工作，提高检修质量，有效地缩短检修时间。 设备检查分三类 日常检查 定期检查 专项检查 设备点检制度 为维持设备的功能，在规定时间内，按规定的检查标准、内容和周期对设备易发故障部位、机构、安全防护装置、润滑系统、操作系统、液压系统和电气仪表系统等进行检查，主要有以下三种形式： 日常点检主要是操作员按标准以感官为主观察设备运行中的声音、振动、油标、温度、气味、颜色等是否正常，并进行日常保养和记录 定期点检需要使用检测工具定期对设备的技术状态进行全面检查和测试，查出隐患或缺陷，记录结果，并提出修复方案和实大检修计划 专项点检要使用专用工具对特殊项目检查测试 设备故障的定义 设备故障的规律 故障管理 故障管理目的 对故障的要素，包括故障部位、现象、故障程度、发生时间、故障频率、故障原因等进行全面的监督、控制、分析、研究，采取对策消除故障。 故障管理的目标：零故障 设备故障是不可避免的？ 零故障是不可能？ 设备故障管理的主要内容 1-7 建立设备故障记录：发生时间、停机时间、故障情况及排除故障的方法等 故障处理：首先消除故障，恢复设备功能 故障统计：每月对设备故障次数、停机时间、多发性和重复性故障统计 故障分析：对故障频率高、停机时间长、重复性和多发性故障进行分析，找出原因并改进 故障消除计划管理 故障反馈 如何改善设备管理 案例一 有一天，维修人员王东明接到电话说AF生产线的冲床发生了故障，于是马上前去维修，一小时后，王东明回到办公室。 第二天，该冲床操作工李育新又打电话给王东明，说他刚修过的设备又发生故障了，语气中带着许多的不满。 王东明气冲冲地去现场维修，并指责李育新不会操作设备，专给人添麻烦。 案例二 设备科邱科长认为设备管理的保养职能应该由生产部承担，因此和生产部范经理商谈此事的实施建议。范经理也认为这是未来的方向，但他认为现在不能实施。因为他担心无法说服操作员工，因为操作工目前的工作已经相当多，而且许多操作人员还不具备保养的能力。 案例三 设备科徐科长知道设备部门应该为一线服务，所以经常教育下属要提升服务意识，但还是经常听到车间主任沈晓对设备问题的抱怨，主要原因是设备故障已经严重影响了生产任务的完成。其下属董炜也抱怨他，说自己是大学生，片面强调了为一线服务而忽视了提升技能的培训。 百思瑞 a. 列出检查项目 可能的科目包括：机械、润滑、空压、 液压、电气等 b. 教材的准备 可能的形式有：卡片、模板、照片、挂图、 综合检查手册、检查表等。 综合检查的步骤 5-5 百思瑞 综合检查的步骤 c. 对领导进行教育 d.传达教育 e.应用并体会所学知识 f.推进目视管理 5-6 百思瑞 目视管理的要点 检查的对象是什么？ 其应有状态如何？ 是否保持在应有状