大庆油田质量效益发展调查专用课件.pptx

【消息】秋天的海拉尔，洋溢着草原特有的生机，也是原油生产的最佳期。距离大庆油田600公里的海拉尔，正孕育着大庆油田持续稳产的希望——2014年海塔油田冲刺120;万吨目标，1月至8月产油86.5万吨，完成计划的108%。这无疑令人欣喜，然而海拉尔石油勘探开发指挥部指挥张文生来不及沉浸其中。在他看来，海塔还要直面一个棘手问;题：“如不采取有效措施降低成本，我们将面临亏损。”没有效益的产量不可持续。对海塔来说如此，对大庆油田来说更是如此。我国第一大油田，正力图追求新的更高的目标——效;益稳产。变 化大庆油田财务部主任王学庆，最近捕捉到几个细微变化：在总经理办公会上，不仅总经理言必提及成本，而且党委书记也连续两次讲成本。连压裂、酸化作业这样的专;项会，财务系统也被要求必须参加——要给保障、提建议。每天三看油价和汇率，密切关注生产指标……对于效益，财务人员是最敏感的。以往总觉得自身呼声太小，去年以来种种细;微变化则让他们强烈体会到，一个新趋势到来了。更直接的变化，来自大庆油田各业务部门和生产单位。长期以来，稳产、产量是他们的头号任务，现在效益也被他们置于相当重要的;地位；长期以来，他们只管花钱，现在则主动琢磨省钱。 勘探是油田投资的“大块头”之一。大庆勘探事业部经理崔宝文最近宣布，勘探系统将进一步加强投资预算管理。“这有;标志性意义。”大庆勘探事业部总地质师门广田评价。勘探作为油田资金倾斜的重点领域，今后不仅要算着花钱，还要算得精细。勘探系统的目标是，要分项目进行投资控制，形成勘;探工程的“预算机制”“有效控制成本”。这是勘探系统进行效益勘探的深入推进。大庆油田提出，今年要着力提高勘探的效率效益，实现效益勘探。特别指出以管理创新推进效益提;升，并明确5个路径，即深入推进勘探开发一体化，强化项目管理，推进扁平化管理，加强信息化建设，强化考核。勘探的效率效益更直接体现在储量上。大庆油田主要领导提出，储;量是源头，储量质量不好，后续成本上升难以有效控制，要尽可能找出优质储量。勘探开发研究院勘探一室主任工程师杨庆杰坦言，为实现这一目的，科研人员在布井方案设计时大量;比对，尽量提高勘探目标产量。效益开发是开发系统着力追求的目标。“十二五”期间，开发系统成功遏制了桶油操作成本的增长，较“十一五”有效收窄。去年以来，各采油厂从生;产型到生产经营型的转变更为凸显。 在桶油操作成本中，能源、措施、材料费约占总成本的70%；在能源消耗中，电费更是每年高达几十亿元。这些是重点控制领域。能耗控制;首先体现在开发理念中。“不单纯以提液量增加产量”是大庆油田秉持的理念。通过注采系统调整，去年共有1768口井实施各类水驱调整措施，不仅将调整区块的水驱控制程度提;高5%，而且减少大量低效甚至无效注入，控制能源消耗。措施方面，反复比对，优选最佳产出比方案越来越成为惯例。聚合物驱是大庆油田稳产的重要组成部分。今年年初以来，围;绕提效目标，大庆油田实行注入参数、措施挖潜等5个优化，每吨聚合物驱增油比计划高3吨，节省干粉4783吨，三次采油上半年共产油701.09万吨，创出历史新高。而在;大庆采油四厂，通过全厂统一修复方式将旧的管、杆、泵等作业主材再利用，有效减少了购置资金。去年，大庆油田各采油厂通过修旧利废等多种手段节约挖潜，累计降低购置成本近;4亿元。大庆油田开发部主任王凤兰表示，整个开发系统还在研究进一步降本增效的方案，将适时推出。趋 势以25%的油气当量，为股份公司上游业务贡献了47%的利润和70;%的现金流。这是2013年大庆油田的经营业绩。不少人疑惑：“效益”，对于大庆油田来说是个问题吗？ “但是，这只是表象，你得看趋势。”财务部主任王学庆说。201;1年以来，大庆油田绝对利润虽然还维持高水平，但已经连续走低。在近期一个培训班上，大庆油田主要领导向机关各部门和各单位负责人授课时，屡次敲响警钟：“照这样的趋势下;去，10年后，大庆油田将没有效益。”效益下滑的趋势受油价高低、汇率变化等外部因素的左右，也受企业成本增长等内部因素的制约。今年是大庆油田发现55周年。早已进入老;油田之列的大庆，面临着储量接替不足的难题，以及双特高阶段下的油田开发难题。目前，长垣主力可采出程度已达90%，综合含水率接近94%，采出100吨液中仅有6吨是油;。剩余油高度分散，且以二三类油层为主，主力油区稳产难度大。外围虽然储量颇丰，但多为难动用的致密油，如何经济有效开发尚待探索。能够持续稳产已属不易，要持续有效益则;是难上加难。现在，大庆油田单井日产量仅2吨多，在单井日产较低情况下仍持续稳产，靠大量新建产能的话，百万吨产能投资要以数十亿元计算；而加大实施老井措施增油，单井常;规压裂一项至少30万元。这些不断增长的投入成本不能不让人“算了又算”。 正视困难，才能逾越困难，大庆油田不回避