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PPP与特许经营的关系 PPP与特许经营 PPP项目的一般流程 一、流程概况 六、PPP项目 PPP项目的一般流程 一、项目识别 （一）、项目发起 政府发起：财政部门向各行业主管部门征集适宜开展合作的项目 社会发起：社会资本以书面推荐的方式向财政部门提出潜在的合作项目 （二）、项目筛选 确定备选项目 项目发起方提交资料： 新建及改扩建项目：项目基本资料、投资情况、产出说明、可行性研究 报告、初步实施方案等 存量项目：存量项目的历史资料、项目基本资料、投资情况、产出说明、初步实施方案等 制作项目简介 （三）、物有所值评价 定性评价：能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等 定量评价：能否降低项目全生命周期成本 （四）、财政可承受能力评估 确保政府每年的付费、可行性缺口补贴等财政支出不得超过当年的财政一般性支出的10% 六、PPP项目 PPP项目的一般流程 二、项目准备 （一）管理构架组建 专门的协调机构：负责项目评审、组织协调、监督管理 项目实施机构：负责项目的准备、采购、监管、移交等 （二）、实施方案编制 1.项目概况： 项目基本情况 经济技术指标 项目公司股权情况 2.风险分配基本框架 原则上政府承担法律政策和最低需求等风险，企业承担商业风险 3.项目运作方式： BOT、TOT、ROT、BOO、委托运营、特许经营为核心 4.交易结构 项目投融资结构 回报机制 相关配套安排 六、PPP项目 PPP项目的一般流程 5.合同体系： 项目合同(核心)、股东合同、融资合同、工程承包合同、运营服务合同、原材料供应合同、产品及服务采购合同、保险合同 6.监管构架： 授权关系：政府想项目实施机构或公司授权 监管方式：履约管理、行政监管、公众监督 7.采购方式： 公开招标 邀请招标 竞争性谈判（最少两家） 竞争性磋商 单一来源采购 （三）实施方案审核 财政部门验证： 通过审核的报送政府审核，未通过审核的，应调整方案并再次申报，二审不过终止项目 六、PPP项目 PPP项目的一般流程 三、项目采购 （一）资格预审 准备资格预审材料→发布资格预审公告→邀请社会资本参与 三家以下社会资本通过的，调整项目方案再次进行资格预审，两次均未通过的改变采购方式。 三家以上社会资本通过的，开始编制采购文件。 （三）采购文件的编制 （三）采购流程 发布采购公告 资格预审及采购文件发售 采购文件的澄清及修正 对响应文件进行评审 （四）谈判与合同签署 成立采购结果确认谈判工作组 合同签署前的确认谈判 签署确认谈判备忘录 公示采购结果和合同文本 经公示期满后无异议的，经政府审核同意后，签署协议 六、PPP项目 PPP项目的一般流程 四、项目执行 （一）项目公司设立 （二）融资管理 社会资本或项目公司负责进行项目融资工作，项目实施机构和财政部门负责监督。 （三）绩效监测与支付 项目实施机构定期检测项目产出绩效指标，并编制相应的季报年报等报表，上报财政部门备案 支付机制 政府有义务按合同确定的内容支付相应的项目可行性缺口补助，各项承诺补贴或奖励性资金 项目产出应按合同约定进行分红或支付利益给政府 项目实施机构负责监督社会基本及项目公司履行相关的合同义务. （四）中期评估 评估主体：项目实施机构 评估周期：每3-5年 评估内容 项目运行状况、项目合同合规性适应性及合理性、已发现问题的处理，制定应对措施，报财政部门备案 六、PPP项目 PPP项目的一般流程 五、项目移交 (一)移交准备 建立项目移交工作组 确定移交形式（期满移交、提前终止） 确定补偿方式 确定移交内容包括项目的资产负债、人员、文档及知识产权等 确定移交标准如设备完好率和最短可使用年限等项目相关技术经济指标 （二）性能测试 测试主体 项目移交工作组 测试标准 按测试方案、移交标准制定 测试结果 达标：进入资产交割环节 不达标：恢复性修理、更新重置或提取维修保证金等 （三）资产交割 准备项目资产、知识产权清单及技术法律的相关文件等 办妥法律过户及项目管理权移交的相关工作 （四）绩效评价 评价主体：财政部门联合相关部门及机构 评价内容：项目产出、成本、效益、监管成效、可持续性、合作模式 向社会公开评价结果。 PPP条例征求意见稿解读 PPP条例意见稿 PPP操作模式指南 解读 框架 总则 合作项目的发起 合作项目的实施 监督管理 争议解决 法律责任 总则 项目识别 项目准备 项目采购 项目执行 项目移交 附则 结构更完整 流程更概括 突出监督、争议解读、法律责任 项目实施方案 项目基本情况 项目建设运营内容 项目期限 社会资本方回报机制 风险分担 届满后项目资产的处置 其他事项 项目概况 风险分配 项目运作方式 交易结构 合同体系 监管框架 采购方式选择 内容更全面 强调