示范生产线改善报告详解2000年.pptVIP

3.前半期主要活动内容 TFT 活动 名词解释及计算方法 生产效率：=回收工时/投入工时=(S.T*生产台数)/出勤总人数*工作时间 4. 主要问题点说明 月生产问题点报告书管理Master List 生产线停拉报告书 日/日品质改善会议实施流程图 生 产 部 门 时间：目标未达成当日16：00-17：00 地点：车间办公室 （向后：独立会议室） 人员：车间主任（主持），线长， 首席修理，插件及贴片车间主任 事 前 准 备 工 作 会议 场所 确保 (白板 必要) 问题 点报 告书 提前 分发 关联 部门 必要 的不 良样 品展 示 必要 的故 障现 象演 示 开会 前提 醒相 关部 门 前一天 会议决 定事项 F-up确 认进展 当日未达目标原因提出(主要问题) 共同分 析原因 制定对 策（先 找临时 对策） 改善责 任明确 规定， 内容 整理 每月整 理结果 open/close 复印分 发各关 联部门 长 生产部 长决裁 作成会 议记录, 签名 以下关联部门指定业务担当参加： IQC（常勤）、生产技术部（常勤） OQC、设计、海外业务部（涉及问题时参加） 提前确认问题点，分析原因，准备对策 原因/对策讨论，约定解决方法、完成时间 监督执行会议的决定，找出根本解决对策 活动背景 工程不