如何加强企业库存管理的一些思考.docx

如何加强企业库存管理的一些思考姓名：张国辉专业：自考会计本科段电话要在竞争中求生存，在合作中求双赢是制造型企业的发展趋势。成本竞争是现代竞争的有效手段，对于经营者来说，增加销售总额或降低成本都可以扩大盈利，而降低成本的最好方法之一，就是良好的库存控制管理。库存管理又称库存控制，是指在物流过程中对企业所拥有存货或商品数量的管理，旨在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量保持合理的水平上，降低库存费用，加速资金周转。不论从所占比重还是绝对金额上来讲，存货都是企业最重要的资产之一。存货的多少及种类分布直接影响其所占成本的大小。过多的存货除了导致储存成本增加，还可能带来商品滞销的风险。然而存货不足则容易引起不必要的缺货成本。这些最终都将影响企业的经营效益，从而左右其发展前景。所以，库存管理是企业可持续发展的重要因素。本文主要对企业库存管理中出现的主要问题及完善加强库存管理的对策两方面进行了深刻的思考与探究。针对对库存管理中存在问题，主要分析了缺乏合理有效的采购计划、存货的收发及储存管理机制不健全、企业存货领用及销售的管理机制不健全、企业存货内部控制制度问题突出、对存货资金缺乏有效的管理这五方面突出问题。同时运用知名企业的案例对上述五方面问题进行了详细全面的阐述，说明存在上述库存管理问题带来的危害性。针对如何解决上述库存管理中主要存在的问题，本文建议，通过加强存货采购管理，完善采购计划；完善存货的验收﹑储存及保管的管理机制；建立与存货管理相关的激励机制；完善企业存货内部控制制度；利用先进的管理模式，实现存货资金有效管理五个方法来解决，同样，通过详细地全面地阐述知名企业库存管理成功案例来说明通过上述方案将强企业库存管理的必要性。关键词：库存管理库存控制库存管理解决方案如何加强企业库存管理的一些思考引言存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，大量存货置留也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此．进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结含。只有通过实施正确的存货管理方法．降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。研究背景自从20世纪中后期，国际经济形势发生了剧烈变化，全球经济一体化进一步加强，人类社会进入知识经济社会。与此同时，企业面临着新的挑战：技术进步越来越快；产品寿命周期越来越短；顾客需求日益向多样化、个性化方向发展；产品研发越来越难。尤其当前处在买方主导的市场环境下，顾客需求是第一位的，企业只有具备快速响应顾客需求的能力，才能形成自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。这时企业的竞争已由企业间的竞争发展成为供应链间的竞争了。在此背景下，库存控制问题再次成为研究的热点。库存是企业为了保证正常经营和运作而储备的一定数量的货物，它在企业的生产经营过程中发挥重大作用：调节供求差异，保证生产、经营活动的正常需要；稳定生产、经营的规模，获取规模经济效益；缩短订货提前期，加快市场反应速度；缓冲不确定因素的影响，保证生产经营按预定的要求继续进行等。库存控制问题再企业活动中占有极其重要的地位。库存过多，占用大量资金，企业负担沉重；库存过少，容易发生缺货，造成生产被迫中断或丧失销售机会。现代库存控制的主要内容，是探索经济上合理的库存水平和补货方式，以便为企业的经营决策提供定量的分析依据。科学的库存控制是提高企业经济效益的重要手段。其实，库存控制问题一直都是学界研究的热点，并行成了一系列传统的库存控制理论和方法。譬如通过确定经济订购批量(EOQ)、安全库存、订货点等来保证生产的稳定性，但由于没有注意独立需求和相关需求的区别，采用这种方法并未取得很好的效果。进入六十年代后，又出现了物料需求计划，既考虑物料又考虑资源的制造资源计划(MI冲II)，配送资源计划(Dl冲)等新的物流管理和库存控制方法，它们对提高企业整体效益、增强企业市场竞争力做出了不可低估的贡献。我国企业也始终受到库存问题的困扰，库存量大，库存成本较高。因此，库存管理是企业不得不认真思考和严肃对待的重要课题。（二）研究目的和意义库存控制管理是制造企业生产运营管理的重要组成部分，加强库存控制管理是提高企业活力，降低企业生产成本，增强企竟竞争力的有效手段。库存是保证社会再生产不间断进行的客观必要条件，同时，库存又是物品的闲置，是社会产品的一种扣除，只有当物品库存量保持在社会再生产正常进行所必要的限度内，这种库存才具有积极意义。所以，研究和建立物品库存