物流部薪酬考核方案.docVIP

物流部薪酬考核方案 一、物流部的组织架构 为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将物流部分为四个组，每组各配相关专项工作人员，详见物流部岗位编制图： 说明：入库组人员分成早晚两组入库，每组5人，其中晚班工作时间为18：00-14：00，早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整。 考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求，现将物流部的岗位划分为三类，组长岗位、技能类岗位、基础操作岗位，具体岗位划分如下： 组长岗位：配货组长、发货组长、入库组长、开单组长； 技能类岗位：配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员； 基础操作岗位：打包员、点数员、复核员、退货员 岗位职责详见岗位说明书。 二、薪资方案 因物流部员工属于一线操作人员，工作情况可以数据量化，因此物流部薪资采取底薪+计件提成的方式，这样更能体现员工的实际工作情况，并激发员工的工作热情，根据岗位分类先设定基薪如下： 类别 岗位 薪档 见习 一级 二级 组长岗位 配货组长、发货组长、入库组长、开单组长 1900 1900 2100 技能类岗位 配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员 1400 1600 1800 基础操作岗位 打包员、复核员、退货员 1400 1500 1700 各岗位薪资等级的设定主要参考以下几个因素： 1）去年的平均薪资，09年物流部的平均薪资达到2000左右； 2）行业内的基本工资情况，目前行业内仓管员的薪资基本都在2200以上； 3）上半年的员工的薪资情况导致员工流失率大增，均只拿到1580元/月，员工对以往提成方式信心不足，而下半年正是工作量最大的时间段，因此建议调整考核方案。 计件工资预算如下： 岗位 季节 19.9万件 20 -29.9万件 30万件 提成金额范围 薪资范围 提成系数 提成系数 提成系数 各组组长 春夏秋 0.001 0.00145 0.00155 10-465 1900-2565 冬 0.0011 0.00150 0.0016 11-480 1900-2580 技能类岗位 春夏秋 0.001 0.00145 0.00155 10-465 1600-2265 冬 0.0011 0.00150 0.0016 11-480 1600-2280 基础操作岗位 春夏秋 0.001 0.00135 0.00145 10-435 1500-2135 冬 0.0011 0.00140 0.0015 11-450 提成系数的得来，主要考虑以下几个方面因素： 员工往年均月工作量； 员工最大工作量，如配货组一天最大工作量为1.8万件；(含加班) 公司总体薪资控制范围。 提成系数的基数界定：月度销售件数与退货件数之和。每出错一件扣10件的提成，另员工赔偿相关的运费等。 特价商品处理时按0.001提成单独核算。 附：2010年1-8月工作量情况表 月份 销售出库数量 退货入库数量 实际销售数量 2010年1月 227212 21570 205642 2010年2月 83302 6296 77006 2010年3月 107784 38018 69766 2010年4月 289219 25667 263552 2010年5月 210613 22364 188249 2010年6月 84349 38991 45358 2010年7月 164981 12351 152630 2010年8月 294136 24086 270050 1461596 189343 1272253 补助：白班人员加班到晚9点,提供夜宵补助 8元/餐； 晚班人员提供100元补助，晚班上班人员名单，每月月底提供下月晚班人员给人力资源部(工厂人事组)和绩效主管，如未提报，按正常白班人员计发提成工资。 三、考核方案(基本工资内取40%作为考核) 物流部员工因属于计件制员工考核系统，因此采取定性考核与定量考核相结合的方式，其中定性的考核维度如下： 1、固定考核主要划分为以下几个维度： 执行力； 团队合作； 详见物流部人员考核表 四、考核运用 1、月考得分权重表 等级 分数 系数 权重 备注 S 100 1.2 15% S和A级不超过15%，其中得S级不得超过5% A 90-100 1.1 B 80-89 1 70% / C 70-79 0.9 15% C和D总比例不低于15% D 69以下 按实际得分 说明：1）月考得分按日清考核结果，月累计扣分得出员工考核得分； 2）员工得分需按照以上权重排序取得系数，但各等级人数不得超过权重取得的人数名额要求； 3）组长不参与以上员工得分的强制排序，但占各等级权重取得的人数名额； 4）考评为D和S级员工必须有事