美的电器公司财务.pptxVIP

美的电器公司财务报表分析;一、美的电器公司简介; 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，佛山，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣 机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。 美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。21世纪以来，年均增长速度超过30%。 2009年8月，在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中国企业500强”中，美的集团列第69位。2010年2月，在国际权威品牌价值评估机构英国 品牌顾问公司（Brand Finance）公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中， 美的集团作为唯一的中国家电企业入选。 　　 展望未来，美的集团将通过持续稳健发展，打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团，到2015年成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造一个美的”的战略目标。 ;二、中国家电行业现状; 由于产业价值链的转移，商业类的家电企业渐渐处于强势地位，使得制造类的家电企业利润空间被大大压缩，面临了更大困境。家电行业中那些简单粗放型、规模效应不够、技术支持不足的企业纷纷关门。 2. 市场需求未来将呈两级化 家电企业面临新市场格局呈两端发展的势态。高端市场即城市市场，当基本家电普及完成之后，消费需求进一步提升，在更换新住宅更新换代之时，对产品的新功能、新价值有了新的需求，高端的、奢侈的消费空间不断加大。 低端市场：在国家政策倾斜的推动下，农村家电市场的各种需求有着相当的增长空间，以农村市场目前的需求来说，仍是基本配置的产品就能满足。这给我们一些技术进步不快而产业规模已形成的企业留下了喘息的机会。 3. 未来家电企业马太效应更为明显 经过一轮洗牌之后，唯有产业集中度进一步提高的规模企业的成本效应、品牌影响、技术投入、价格控制，才可以维持。如：空调行业，格力、海尔、美的三巨头对市场的垄断，使近年来该行业的价格、销量得以维持平稳发展。近年来，产业链纵向一体化整合的策略更为明确，使企业技术、品牌、成本得以更为有效地支持。目前，白色家电纵向整合（如：海信整合科龙），较以前的黑白整合，更有产业融合性，效果 也更为明显. 4. 制造业及商业进一步融合,内销市场更成为依赖 前几年，过度强势的商业资本完成了一轮激烈的竞争，渠道建设也趋于稳定，市场争夺也基本完成。家电企业要进一步发展必将继续向渠道、商业延伸。格力自建渠道的成功，也基于空调这个子行业的特殊性：对服务的依赖。未来家电制造业也可以参照商业类企业，不仅局限于制造加工利润，也可通过产品获得服务利润。在新金融危机到来、国际市场出口大幅; 度减少的状况之下，家电类企业纷纷转向内销市场，具有品牌优势和丰富产品线的家电企业优势则更为放大。 5. 行业细分度加速、专业化企业有机会 纵观家电行业近30年的历程可以发现，行业更为细分，如比较有国际竞争能力的白色家电，以及具有成长性的小家电和厨卫设备，都是不断分化。同时，家电的电脑化、时尚化及技术融合，如采用蓝牙技术、远红外技术、远距遥控等等，使不断提高这类技术的小企业有了新的市场机会，甚至将家电用品延伸了用途。 6. 技术变革 未来随着人性化的设计强化，家电需求倾向于方便、环保、节能。专业技术更为融合，信息化产品在家电产品安防设施、住宅设施、社区服务方面都开始融合。行业的界限越来越不明显。时尚化设计、工业化设计也进入新阶段。Iphone成功地以时尚化概念为手机产业带来了一场革命。而后PRADA等时尚用品理念的进入也为家电用品的消费创出了奢侈品的消费空间。但目前企业在这次新