向规范管理要效益—日升电器人力资源管理诊断报告.pptVIP

向规范管理要效益---日升电器全面管理诊断报告（3） 北大纵横管理咨询公司 二OO八年八月二十二日 保密及版权声明 本报告是在北大纵横与宁海县日升电器有限公司（以下简称“日升电器”）访谈和问卷调查的基础上，目的是通过对日升电器自身管理体系的梳理，发现公司存在的核心问题以及深层次的原因，明确需要解决的问题和解决问题的基本思路 针对本次咨询项目所作的诊断报告，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，未经双方书面同意，任何一方不得向第三方透露本项目建议书的所有内容； 北大纵横和日升电器共同拥有该报告的全部版权和知识产权，受法律保护。未经北大纵横书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售； 客户阅读该诊断报告即表明遵守该保密和版权约定。 目录 人力资源概述：配人、招人、育人、用人、留人，打造一支善战骁勇日升团队。 人力资源对企业发展战略和基础管理起到重要的支撑作用，日升的人力资源管理刚起步。 招聘计划性不足、招聘评估科学性不足，招聘渠道建设不足，影响人才质量和招聘及时性。 招聘渠道相对单一，随意性较大，计划性不强。 大多数的人认为公司的招聘渠道不能满足需求。 问题43：您认为公司招聘渠道建立情况…… 目录 关于培训的基本概念。 从人力资源的角度： 培训、教育、发展都关注员工知识、技