工程项目管理理论与实践.pdf

工程项目管理理论与实践讲义 工程项目管理理论与实践讲义 工工程程项项目目管管理理理理论论与与实实践践讲讲义义 主题一：工程项目管理理论范畴 1.1 1.1 11..11项目的基本概念 “项目”一词的应用十分广泛，在不同的语言和环境里，它具有不同的含义。一些学术 组织鉴于项目在其工作环境所担负的作用，还赋予了它不同的含义。如： （1）ISO10006 定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和 受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条 件。 （2）世界银行将其定义为同一性质的投资，或同一部门内一系列有关的投资。 （3）美国项目管理协会PMI 将项目定义为一个有开始和结束时间的任务，它需要使用一种 或多种资源，具有许多为完成该任务所必需完成的互相联系、互相依赖的活动。 （4）现代管理学认为，项目是在一定时间内，为了达到特定的目标而调集到一起的资源组 合，是为了取得特定的成果而开展的一系列活动。 类似的项目定义还有许多，由此我们可以看出，项目这个词的内涵是非常丰富的。然 而，对项目这个词的概念有一个较为广泛的了解之后，也许有同学会想，是不是项目就没有 一个本质的约束呢？为了回答这个问题，我们在对项目的各种定义作一个回顾，从中我们可 以看出，尽管不同行业对其有不同的理解，但它们都有一些共同的特性： ●项目具有一定的目标，是在一定条件下组织实施的。没有明确的目标，项目管理就失去了 工作和努力的方向。从广义上讲，项目目标可以是产品，也可以是服务。 ●项目的一次性的，每个项目具有特定的任务和目标，目标实现，任务完成，项目也就结束。 ●项目的实施具有一定的约束条件，或可以说是有相应的要求或约束，如时间、质量、性能、 费用、环境等，不同的项目所需要的要求或条件不同。要想达到或实现目标就必须满足相应 的要求或克服这些约束条件。 ●项目的实施需要使用一定的资源，如人力、信息、方法、设备设施、水电能源等，在某种 意义上讲，项目是资源的组合体。 ●项目的实施需要一定的组织，组织的大小依据项目的规模不同而不同。并且项目的一次性 决定了组织的临时性。 ●在项目的实施过程中，项目预设的条件可能会发生变化，这就可能使项目不能按照预定的 计划实施，严重时可能导致失败，因此，这就意味着在项目的实施过程中具有以一定的风险 性。 由此可以得出，项目含有目标、组织、条件、资源四个基本要素，它是一个为实现目标 的过程或活动，而不是最终形成的成果，因此，项目就是在一定的条件下利用有限的资源达 到预定目标的有组织活动。 1.2 1.2 11..22工程项目 项目和工程项目是人们极易混淆的两个概念。在这里我们作一简单介绍。鉴于人们在知 识学习上的继承性和习惯性思维的约束性，工程项目常被理解为建设工程项目。其实，工程 项目这一概念具有广泛性，从广义上讲，它可分为：建设工程项目（如城市基础设施建设、 公益建筑、住宅小区、工业厂房等），社会工程项目（如希望工程、安居工程、人口普查、 西部开发等），科研工程项目（如基础科学研究项目、应用科学研究项目、863计划等），此 外还有国防工程项目、自然资源开发项目等。就建设工程项目而言，它又可分为新建项目、 扩建项目、改建项目、迁建项目、大中修项目等。 通常工程项目与项目相比较，它更具有一些预定的要求，这些要求可以用生产能力、质 量标准、使用价值、社会效益等来表达，它在项目的前期得到确定，在项目的计划和设计阶 段被细化和分解，通过项目的实施得以实现，在使用中体现其价值。但不论那种工程项目， 一般都具有如下特点： ⑴具有特定的目标，并且该目标内部包含若干个与该目标相关的子目标。 ⑵工程项目的实施具有一定的程序性、系统性，要经过由抽象到具体、由计划到实施、由投 入到产出的过程。 ⑶工程项目的实施是在一定条件下进行的，如不具备一定的条件，项目可能无法实施。同时 在实施过程中有许多不确定因素不断的加以限制和约束。 因此，工程项目就是在一定条件下、按照一定的程序、为完成具有特定目标的项目而实 施的系统性的组织活动。工程项目具有项目单件性、建设周期性、过程渐进性、组织临时性、 目标明确性、管理整体性和失误的不可挽回性。 1.3 1.3 11..33项目管理及其内涵与外延 项目管理给人的直观概念就是对项目进行管理，这是最基本的概念。初始在受自然条件 的限制下，人们的潜意识行为是在给定的时间、费用等条件下，尽快完成所交给的任务。但 是，随着社