比亚迪的战略管理.pdfVIP

案例分析：比亚迪的战略管理 内容 公司简介 成本领先战略 比亚迪 SWOT分析 公司未来展望 公司带来的启示 2 公司简介 1995 比亚迪股份公司创立，由20多人的规模起步 2003 成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车 比亚迪股份公司在全球拥有员工100,000余人，公司市值已 2007 超过300亿人民币。 比亚迪主攻汽车, 遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发 目前 展路线，矢志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计 既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念。 3 成长历程  从1995年到2007年，比亚迪由20人发展到10万余人，由资产250 万成长为市值300亿的香港上市公司，集团连续13年实现了100% 的跨越式增长，2003年比亚迪以制造业基因携带者、世界OEM冠 军的身份横跨行业，成功进军汽车产业，并创造了汽车产业年增 长500%的业界传奇！ 世界电池占有 份额比重 4 王传福：最牛CEO  王传福，硕士，高级工程师，比亚迪集团总裁、核心 创始人。  1987年7月毕业于中南工业大学冶金物理化学系，同年 进入北京有色金属研究院攻读研究生。  1992年，26 岁的王传福被破格委以北京有色金属研究 301室副主任的重任，成为当时全国最年轻的处长。  1995年2月，王传福注册成立了比亚迪科技有限公司。  2002年，比亚迪股份(1211.HK)在香港主板上市。 5 “Build Your Dream” （成就你的梦想） 6 比亚迪服务理念 slogan “一路同驰骋” 是比亚迪汽车人的信念 7 基本竞争战略—— 总成本领先战略 NO.1 选择进入门槛低、生产模式简单的二次充电电池行业 NO.2 以手工组装的生产线来对抗而不是期初成本大和更新换代 成本高的自动化生产线 NO.3 具备强大的研究开发实力，通过在流程和材料上的改进来 大幅节约企业成本 NO.4 往产品下游延伸，进入电动汽车制造，试图复制低成本制 造模式，并靠研发降成本 8 好技术 好模式 低成本  “比亚迪的成功基本上是靠半自动化设备加人 工，以这样的模式达到成本的降低，效益的提高。 当然这里要求技术必须要很好，技术是一个软东 西，比如像电池里的配方，或者像炒菜的菜单一 样，让厨师慢慢炒菜，反正都用锅，大厨他用锅， 小厨也是用锅，锅的成本又不大。我们还是力所 能及的把配方提高