企业里的关键角色分工.docxVIP

在接触很多企业的过程中，发现很多企业家都困惑于这样一个问题：为什么公司非常重视组织管理和人力资源工作，人力资源部门也算比较努力，但组织管理和人力资源工作就是不见起色？?这其实是个普遍性问题。一般企业会把“矛头”指向人力资源部门。经常可以看到的现象就是，HR部门的负责人走马灯似的换个不停。但问题依旧没有解决，最终企业发现年初说的要建立公司组织和人力资源管理体系，最后却花了几年，也没有建立起来，而且老是回到原点。?根本原因，其实是企业犯了简单主义的错误，或者说是没有认识到企业组织管理和人力资源管理工作的系统性。?这种系统性，包括1. 老板、HR、业务部门负责人、财务四个角色在人力资源管理工作中的价值和分工是什么；2. 企业的组织和人力资源管理体系应该包括哪些内容，这些内容之间什么关系；3.?人力资源管理体系究竟包括哪些内容；4.?企业文化和战略目标是否明确，人力资源体系的方向是什么；接下来我们就逐一分析。组建组织和人才管理的关键角色老板、HR负责人、业务部门负责人、财务负责人是组织和人才管理的关键角色。任何企业的组织和人才管理工作，都需要从四大角色的角度，审视这个困扰大家已久的问题。只有从这个视角去审视人力资源工作，才可能找到破解上述难题的对策。?现在各种工作都说是一把手工程。其实，组织和人力资源工作才是不折不扣的一把手工程。一把手对于人力资源工作的认知，包括他的时间和精力的投入，对于