并购重组事业部绩效考核方案-上传.docxVIP

并购重组事业部绩效考核方案目录一、总则1二、考核目的1三、考核原则1四、适用对象2五、考核用途2六、考核组织机构及职责划分2（一）绩效考核管理委员会职责2（二）综合管理中心职责2七、考核一般程序3八、考核与奖励3九、申诉及其处理3（一）提交申诉3（二）申诉受理机构3（三）申诉受理3十、附则5十一、附件5附件1：绩效合同模板5附件2：并购重组事业部绩效考核KPI及量化方法参考5附件3：员工申诉表5一、总则为深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。二、考核目的全面、客观评估并购重组事业部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。三、考核原则 1．以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据； 2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本考核方案主要是为并购重组事业部人员设计。五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：奖金分配；职务晋升；岗位调整；六、考核组织机构及职责划分（一）绩效考核管理委员会职责由公司总裁、并购重组事业部副总裁、总