临危受命-辉一中同学.docVIP

临危受命 市场经济发展环境，企业发展大都如履薄冰，举步维艰，危机重重。做企业，搞经营，都像是在走路，又像是在做体育运动。每走一步都会留下前行者开拓的足迹。有规律的脚印，就像画卷上的印章一样，绝非可以满无规则草率行事的。任何企业的发展又都不可能如履平川，都无一例外的像做蛇行轨迹运动。 1997年，正当意气风发的杨世恒，在杨起营村村委会主任的宝座上，风生水起的谋划着杨起营的崭新未来，更加热火朝天的大干之际，杨起营村的村办企业——辉县市中州棉纺厂，虽然有着十几年的发展史，却因经营机制不适应，陷入经营困境，杨起营村党支部多次召开党员群众干部会议，并征求村上德高望重老人们的意见，最后果断决策：“走马换将”，选派杨起营村上当时公认为最得力的“能臣干吏” ——杨世恒，出任辉县市中州棉纺厂厂长职务，着手整顿濒危中的棉纺厂。杨世恒进入辉县市中州棉纺厂后，他既没有天天坐在固定的办公室里听汇报，也没有纸上谈兵的大会讲话，反而一头扎进破旧的车间，夜以继日、废寝忘食的钻研起来，一到了晚上夜深人静之时，索性就着车间地上和衣而睡，从原材料入口，到产品入库，以及每台机器的工作原理、性能，他都一一细心观察揣摩，绝不丢掉任何一个环节，在短短一个月的时间里，他摸着石头过河，在实践中初步掌握了各种设备的性能，暗中也调研走访了一些老工人，制定出了一整套整改方案，他与杨起营村党支部商议后，便正式宣誓就职。按照杨世恒的提议，工厂首先成立了党支部，紧接着组建了新的领导班子，制订了新的厂规厂纪，并根据社会发展形势，大胆提出了实行股份制的设想，使每位职工都树立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的责任感，彻底打破了过去，“干不干工资一样算”的幻想，并层层实行责任制分包到人，坚决采用“能者上、庸者下”的基本用人策略。杨世恒这一大胆设想，触及到了不少人的实际利益，遇到了不小的阻力，当然也遭到了不少人的冷嘲热讽，明里暗里说他是“瞎逞能”。杨世恒的设想很快得到杨起营村党支部的充分肯定和支持。在时任辉县市吴村镇杨起营村党总支书记杨俊资，“发展村办企业，必须走股份制道路，必须走新型工业化道路，必须走与城市大工业配套道路，必须走科技人才兴企道路”的“四必原则”精神指示下，辉县市中州棉纺厂必须进行股份制改造。“股份制”对于辉县市中州棉纺厂这些员工就为本村的村民来说可是个新鲜事。虽然报纸、杂志、广播电视上也听说过“股份制”这一名词，但是今天这样的事情发生在自己身上，让大家伙儿拿着辛辛苦苦积攒多年的真金白银去购买前途未卜的企业股份，对这些世世代代生活在农村的农民来说，的的确确很难接受。大家不理解，有思想顾虑，阻力重重，受命于企业危难之中的杨世恒做事儿，可真有种不服输的犟劲儿，他认为，开弓没有回头箭，既然大家伙儿选他当这个村委会主任，村班子又相信他，让他来管理这个企业，他就是应该像当民兵营长的姥爷那样，有“官儿”的担当，他就是应该像张力同学那样，挺身而出，必须要把企业管好，才对得起全村的父老乡亲。他按照原计划，召开党员、骨干、职工代表会议，实行人事重新组合改革方案，对思想上想不通有成见的同志，他晓之以理，动之以情，根据国家政策形势，讲明了实行股份制势在必行的道理：“工厂盈利股东年底分红，工人工资按劳取酬”，如果做不到，搞表里不一那一套，他就让贤辞职。他知难而进，他挨家挨门挨户做思想工作，向父老乡亲们信誓旦旦保证自己一定会把企业干好，并真诚承诺：如果企业真赔了钱，就由村里先把村民入股的钱先赔偿出来，他再引咎辞职。在他苦口婆心的努力说服下，那些思想想不通的人，逐步有了正确统一的认识，1998年辉县市中州纺织厂股份制改造成功，一次性融资50万元，企业顺利更名为辉县市中州棉纺有限公司。一注入这一笔“新鲜血液”，公司首先集中力量进行了全面技术改造，提升了产品档次，辉县市中州棉纺有限公司焕发了勃勃生机，得以迅速发展，在一年之内，扭亏为盈，承诺股东职工的事情，一一兑现。从杨世恒抗大中学（辉县一中）毕业，进入棉纺厂后勤总务科工作开始，车间活儿他干过，机修活儿他干过，卖过棉纱，甚至连玩转缝纫机、把捏锁头、配钥匙、做衣服、剪窗花、修修补补的女人活儿式他全都不在话下，对于女工居多的劳动力密集型棉纺行业而言，杨世恒当然并不陌生，但是他决不是一个内行，杨世恒到任后就立即沉下身子到车间，积极向老人员虚心学习纺织技术，认真听取并采纳他们的各种合理化建议，经过一段时间基层体验，大家也觉得杨世恒可以信赖，有什么心里话也愿意说跟他听，由此杨世恒既熟练掌握了棉纺行业的核心技术，也及时了解了员工的思想动态，使得他在管理决策之时更能游刃有余。应该总结断言：“杨世恒是一个特别善于学习、模仿、钻研、苦干的人，所有这些天赋，都来源于家庭成员耐心传帮、学校重点培养、底层社会的长期实践磨练”。从小到锁头、大到缝纫机、再大到精粉机组和瓜子脱皮机、乃至自家门口中州棉