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第 16 卷第 5 期 中南大学学报(社会科学版) Vol.16 No.5 2010 年 10 月 J. CENT. SOUTH UNIV. (SOCIAL SCIENCE) Oct. 2010 从基因科技公司看制药业中管理者认知与 创新战略的平衡 曹素璋 1, 2 , 高阳 1 (1. 中南大学商学院，湖南长沙，410083；2. 贵州大学管理学院，贵州贵阳，550025) 摘要：探索性创新战略和开发性创新战略的平衡是企业长期稳定发展的关键，而管理者的认知决定了企业创新战 略的决策以及企业后续的行为与结果。文章建立了一个管理者认知与创新战略平衡的框架模型，阐述了管理者认 知和不同的创新战略之间的动态发展，并以基因科技公司的案例进一步阐释了制药业中管理者认知→创新战略平 衡→企业成功三者之间的逻辑关系。 关键词：管理者认知；创新战略平衡；两手同利；间断性均衡；基因科技公司；制药业 中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3104(2010)05−0070−06 制药产业是典型的高科技和知识密集型产业，创 平衡观取代原来的取舍观更有利于组织的成功，尤其 新和新产品的导入是企业的生命线。从本质上说，创 是在知识密集型的产业中，成功的企业往往是那些能 新是一种知识搜索和重组的过程。自从 March[1]将组 够平衡探索与开发、兼顾组织的今天与明天的企业。 织学习区分为探索与开发两种类型以来，人们据此将 本文试图从管理者认知的角度来探索企业、尤其 知识搜索活动分为探索性搜索和开发性搜索，将创新 是制药产业中的创新型企业创新战略中探索与开发的 战略分为探索性创新(Explorative innovation)和开发性 平衡问题。首先是在回顾相关理论背景的基础上建立 创新(Exploitative innovation) 。从最一般的意义上来 一个管理者认知与创新战略平衡的框架模型，然后以 讲，开发与探索代表了两种有明显差别并相互矛盾的 基因科技公司的案例进一步阐释管理者认知→创新战 知识创造和知识利用的模式，因此探索与开发自 略平衡→企业成功三者之间的逻辑关系，最后是讨论 March 开始就一直被定义为一种相互取舍(trade-off)的 与结语。 关系。这种观点的基本逻辑就是开发与探索的认知模 式和行为模式是完全不相同的。开发往往与改进、效 一、理论背景与概念模型 率相关，而探索则与试验、新的可能性、搜索、根本 性改变紧密相连。在以物质为主要生产要素的工业经 济时代，由于资源的稀缺性，人们在面对相互矛盾的 企业的长期成功需要做到探索与开发之间的平 选择时，似乎只能取其一而舍其二。因为产业发展离 衡。探索可以使企业保持一种开放的心态去不断地寻 不开资源的有力支持，其对资源的需求是刚性的；而 找新的选择方案，创造新的产品，赢取新的客户。而 资源具有可耗竭性，在一定的时期必然造成二者之间 开发是建立效率和保证企业短期成功所必需的。组织 难以调和的矛盾[2] 。但是，随着知识经济时代的来临， 对经营环境变化的成功适应需要组织在这两类创新战 以及信息技术的发展和经济全球化的趋势，企业的组 略之间找到平衡。实现这种平衡的基本战略有两种： 织结构和管理手段越来越多样化，资源的稀缺性由于 两手同利(Ambidexterity)[3] 和间断性均衡(Punctuated 知识的特性和战略联盟等新型组织形式的实施，在一 equilibriu