干部选拔拉票治理经验交流.docVIP

干部选拔拉票治理经验交流 “群众公认”是干部选拔任用的一个主要准则，调查对象确实定，必需经由民主引荐，从取得大都人承认的人选中发生。因而，民主引荐中的得票几多，成为干部能否选拔运用的主要根据。于是，每逢选拔调整干部之际，拉票景象就会在一些当地沉渣泛起。前些年，拉票首要接纳宴请、送礼、打德律风、发短信、当面访问、布置消费运动等方法进行，目前拉票把戏不时创新，并且越来越荫蔽——有的当“老大好人”，八面见光，处心积存拉票本钱；有的对峙“耐久战”，对引荐者和指导干部长时间进行好处引诱、物质行贿和“情绪投资”；有的经过举行同窗、同亲、战友等联谊运动，恳求别人在引荐中赐与照顾；有的托付本人最要好的人当“说客”，直接拉票；有的经过匿名信、手机短信、网上发帖等方式，对竞争敌手进行诬告诋毁，混杂视听，为本人胜出消弭妨碍…… 拉票景象日突变得复杂化和荫蔽化，既有前史的缘由，也有社会大情况的影响，既有干部主观上的看法问题，也有体系体例机制不健全等客观要素，可以总结为以下几个方面。 一是“官本位”思维作祟。一些干部“官本位”思维根深蒂固，世界观、人生观和价值观歪曲，把“当官掌权”作为最大的价值目的和人生追求，而拉票就成为他们完成这一目的的捷径。 二是民主见识缺乏。有的引荐人没有光鲜的准则立场，凭主观觉得、小我得掉，甚至俗气关系去行使本人的民主权益，盲目投“情面票”、“关系票”、“授意票”，