物流管理－ABC分析.PPTVIP

物流管理－  ABC分析 班級:工管三甲 姓名:蔡欣蓓 學號指導老師:楊金山 物流管理－ABC分析 前言 　　　每個公司都須對存貨做適當的分類管理，因為並非每項存貨都需投入相同的心力來管理及控制，因此依存貨的價值及重要性來分類，作重點式管理是必須的。ABC分析法提供了一個概略的指引，用來指名產品如何按照其銷售額來區分為高、中、低的等級，以便於產品存放於物流體系各個層次上。 何謂ABC分析 存貨的項目分為ABC三類 A類：存貨產品項目較少但佔銷售量之比例高，這就是所謂重要的少數。 B類：藉於A和C類兩者之間，其管理之意涵是在有限的資源下，對不同分類之產品做適當的管理。  物流管理－ABC分析 C類：存貨產品項目較多但佔銷售量之比例低，為所謂不重要的大多數。 　　　當將所有的存貨分類完之後，再配合訂貨頻率、總訂貨量…等條件算出總訂貨成本和總存貨持有成本，當你算出此二個成本相等時，就可知道你的最低存貨成本。 物流管理－ABC分析 ABC分析法之分析步驟1. 彙整出貨與物料資料，製作ABC分析表2. 求算每年耗用金額 = 單價 年預計使用量3. 按存貨年耗用金額，由大至小順序排列4. 計算各類貨品之年累計使用金額及其所占百分比5. 計算貨品佔全部品項的百分比6. 根據累計百分比，按實際情形分類，分類等級應