生产管理报告-江梓安老师.PPT

生產管理報告 指導老師：江梓安老師 班級：專管二乙 學號： 姓名：黃禎宜 林素貞 全球筆電機殼王鄭立育的紅領帶管理學 瘋狗精神找答案　小郭台銘五年超越鴻海 他是巨騰董事長鄭立育，一個一定要求答案的鐵血老闆。夠盧、夠愛學、夠重感情，他做事就像瘋狗一樣，不只咬，咬到以後，肉還要吞下去。 業界稱他「小郭台銘」。為了立即找到問題、解決問題，手機常氣得摔壞，員工接到他的電話，立刻立正站好，員工形容他找答案的風格是「瘋狗」 。 2007年，全球筆記型電腦1.1億台中，約每3台就有1台是用巨騰的機殼。連良率都比鴻海、奐鑫要高。 為何能在五年內快速超越鴻海，拿下全球筆記型電腦塑膠機殼王？關鍵就在於一份鴻海的分析報告。問題不解決不行！鴻海的分析報告 ，成了巨騰改善自身弱點的起點 根據郭台銘的分析，鄭立育說：【分析差沒有關係，關鍵在於有沒有確切當回事解決 】。為了徹底改善財務彈性，鄭立育決定採取低價策略。集資4600萬美元(約合新台幣14億元)。有了這筆財務挹注，巨騰快速發展IMR技術(膜內漾印，讓黑白機殼轉變成彩色機殼的關鍵技術)，才真正奠定塑膠機殼王的地位。 全球筆電機殼王鄭立育的紅領帶管理學 瘋狗精神找答案　小郭台銘五年超越鴻海 「我的腦中不只要想十件要做的事，還要想三件做不到的事」他說。在一?三秒內，瞬間沖模成一片機殼。 要控制問題點必須精算「直通率」。一直做到最後一關的成本及良率。為了讓直通率可以有效控制，必先過五關:人、機、料、工法、品管，甚至倉儲、週轉都要算出最大成本效益決策點。 別小看十四吋的黑潮機面板，鄭立育硬是解決一千個缺點，初次量產的巨量，九成五良率之高，跌破所有人眼鏡。 「產業沒有三年好光景！」為何要如此辛苦的計算直通率？他的「藍海」時間只有兩年，兩年後勢必進入價格殺戮紅海。換句話說，IMR八億元的投入成本要兩年內翻賺才行「成本算得很精準，才會有量，如果成本拉得很高，量就不會大」他說。 「帶著工人一個一個數據的調、一個一個數據的算，實際要量產會發生多少事情，都要一步一步列仔細」鄭立育說。 全球筆電機殼王鄭立育的紅領帶管理學 瘋狗精神找答案　小郭台銘五年超越鴻海 「先不要談論責任，拖延事情；先問自己單位應該做什麼；再問自己可以幫其他單位做什麼；再追查原因與責任。」任何人吵，鄭立育就叫他背一遍，問題自然解決一半。 鄭立育也有很妙的「紅領帶管理法」。 若鄭立育戴著紅色領帶出現，就是罵人的先兆。「其實罵人三天前都查了很多事情，準備那天開罵。」 嚴格的管理，也要有疏洪的管道。 管理自己針對問題找答案，不能罵過頭，「準備好了再發脾氣，時間由我訂，才是好的管理者」他說 除了紅領帶外，他還有一種深不可測的領帶，專門管理見客戶時的心情。「一定不可以讓客人知道我在想什麼，這兩條領帶是提醒我不能洩底，管理我自己」他說。 別人買包她買屋 八年增資兩千萬范瑋琪看破虛榮，不和人比較 簡單生活: 14萬元皮包要使用10年 27年前的打歌服如今繼續穿 對抗欲望：1不須追逐奢華的時尚 2也能有自己的style 鞋子 對部分女人來說，不只是實用品，更是象徵地位的珍藏品。徐氏姊妹是藝人范瑋琪的姊妹淘，她們經常一起逛街、吃飯。范瑋琪與好友的購物習慣，迥然不同。 「她身上從來沒有extra（多餘的）東西，是個超簡單的人」歌手張惠妹形容。 她與好友們的價值觀，差異在哪？大Ｓ、藝人吳佩慈、Makiyo認為，藝人要引領時尚，藝人是種專業，打扮自己是敬業的表現，為了工作而花錢是應該、值得的。而范瑋琪認為，她可以穿出自己的風格，不一定要買昂貴的物品。 范瑋琪的簡單生活，為她存下可觀的財富。平均一年半就攅下一棟房子，其中三棟房子均無貸款，另外兩棟的出租收益，完全涵蓋房貸支出。怎能存下這麼多錢? 范瑋琪細算，每賺一百元至少可存下八十元。 別人買包她買屋 八年增資兩千萬范瑋琪看破虛榮，不和人比較 「賺的都是一個小時幾塊美金的辛苦錢，所以買東西格外斤斤計較；衣服沒壞就不用買，好看卻不實用的也不買。在校園裡，慢慢就養成不去跟同學比較的習慣。說穿了，那時候也沒能力比較，現在雖然有能力了，不比較的習慣早養成了。」范瑋琪上哈佛大學時，父親狠下心不給她足夠的生活費，讓她去體會這些哲理。 「因為沒有太多欲望，生活就不會辛苦。」范瑋琪強調「不愛比較」的重要性。不比較，不代表穿著打扮就會不得體。 「看破虛榮，是抵抗虛榮的制勝方法。這個無形感受，才是真實的，所以別人笑我穿舊衣服，我一點都不介意。」分辨什麼是自己真正在乎的，並一以貫之，用行為實踐最重要的核心價值觀。 把賓士車換成悠遊卡的董事長戴勝益克服別人眼光，捨棄奢華排場 戴勝益慾望管理 成績單 駕馭