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　　简论并购中的信息系统集成外文翻译 简论并购中的信息系统集成外文翻译导读： 河 北 工 业 大 学 毕业论文外文资料翻译 学 院： 专 业： 交通运输系交通运输专业 姓 名： 学 号： 指导老师： 外文出处：Information systems integration in mergers and acquisitions 并购中的信息系统集成：规范性模型 摘要：信息系统对企业并购越来越重要，同样信息的反应速度和信息的增长也很重要。一款型号为IS的并购模型呈现出来，包括战略目标以及考虑到并购后的可能选择的硬件和软件。该模型的基本变量被定义出来，分为硬件，软件和计算机体系结构。这些要素导致IS分为描述性模型和决策支持模型，描述性模型显示的是各个变量之间的关系，决策支持模型是决策的实用工具。这两种模型采用测试、问卷调查、因子分析法去分析得出结果。 关键词：兼并与收购 信息系统 IS一体化策略 IS策略的决策支持 1、介绍 最近的研究表明，企业不是通过自己的产能进行扩张，而是通过兼并和收购。 很多文献致力于分析传统的管理决策，比如由于人事和财务问题导致的并购，但经营的策略总需要改变，就像IS公司的财产。各种类型的经济价值可以理解为价值创造和股票持有人的，对这些方面的关注是并购成功和失败的关键因素。 外部力量使管理目标变化，要符合公司的文化背景的时间表。这导致传统的人事和和金融决策有一些变化，而总需要一个改变也是资产的具体决策。 理解价值的创造和毁灭的是并购成功和失败的重要原因，IS起着战术和战略管理的关键作用。他的重要性越来越大，是信息的扩散速度增加造成的，事实上是依赖于全球市场的出现精心打造的大型策略。 本文的目的是提出一种基于并购的特征的决策支持模型，重点是制造业。该模型通过现场分析得到验证，并通过问卷调查收集数据进行了统计分析。 2、外延式增长：种类和目标 外部增长业务一般分为两个主要类别：兼并和收购。收购被定义为公司的使用金钱、股票进行交换的行为，以收购公司的部分资产。这可能是： 技术：如果是一家公司的一个部门，由一组独立的操作单元集中在一个特定的产品或产品的某些特定阶段的材料知识产权构成。 财务：如果资产是股票或由目标公司持有的股份，有多种方法，其中有可能进行收购，如杠杆收购，公开发行等等。 合并与收购不同，因为他们总是通过他们的股票实现两个或多个公司之间的组合，从而专注于参与只有一家公司运作的组成部分。 有两种不同的方法来实现并购：掺入和购买，第一种是常见的一种，他导致运作后成为一个商标名称。第二个导致投标人与目标公司建立一个全新的公司。 因此，从法律角度来看，企业并购的主要区别在于怎样重新定位资产。因为我们的研究对象既不是财产也不是合法的最终配置，但在IS，起点是两个信息系统必需在外部操作之后被一体化，因此我们忽略了考虑财产或法律方面的问题。 两者的整合并不是简单的成为一个单一的系统，软件环境和体系结构被选择，但交换数据和组织过程中，根据合并后的组织需要，是有可能的也是有效的。 因此，本文认为兼并和收购之间没有区别，但投标人和目标公司之间有区别。 外部生长可能有四个不同的目标：横向一体化，如果交易的目的是增加在市场上的比例；垂直整合，如果目标是获得其他级别的生产链；多样化，如果搜索工业活动的更广泛的产品组合，以降低市场风险；不依赖于产业政策，如组织的变化，财政收益等其他目标。 复杂的企业兼并和收购会受到法律、税务、行政、组织、生产、技术和信息的影响。信息系统（IS）能够参与这一变化，但任何情况下，进行交易后必须仔细考虑他们的配置。 举个例子，最重要的因素是：规模经济，想要‘出口’某公司的文化，性能参数标准化的需要，信息的共享，采用了利用信息技术的工作方法，此外，变量必须要考虑进去，比如公司的业务，他们的距离、尺寸和管理业务线。 整合两个独立的IS可能出现问题，主要是由于在交易后关于修订本公司结构的选择。首先是硬件整合的技术上的难度，这些问题通过昂贵的投资和一体化的设计，需要整个公司来解决。再就是组织上的问题，主要是根据‘公司文化’，这些问题很难解决，且常常被低估，这些解决方案需要良好的规划，需要投标人有强大的坚定性和足够的时间。 公司结构的选择影响产生的集成问题，当并购完成需要进行管理的时候，就有必要考虑引发问题各种因素了，能否成功取决于IS整合策略了。 3、执行选择 发生外部增长的操作后，会出现一些连接问题。重大战略决策，可能设计大笔投资