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　　论商战十年·营销理论贡献奖 商战十年·营销理论贡献奖论文导读：本论文是一篇关于商战十年·营销理论贡献奖的优秀论文范文,对正在写有关于渠道论文的写有一定的参考和指导作用, 商战十年·行业领袖 　　加多宝（中国）饮料有限公司 　　将中国式营销的关键元素推向极致者。渠道为王的不对称竞争战略，精准的定位和广告语，特殊渠道集中兵力强力启动，适时高空广告轰炸放量，还有最重要的一条，敢赌。每个元素，很多企业也都会，也都做，但只有加多宝如此大手笔，在每个阶段都心无旁骛，把当下的事情做到极致。从这个作用上说，加多宝的王老吉是过去十年中国式营销集大成者。而正在进行中的“改口”大戏，则是这一结论的最新注解。 　　华润雪花啤酒（中国）有限公司 　　十多年的时间，年轻的雪花啤酒完成了从产业后进者，到行业领袖乃至世界领先的转变和超越。无论是战略还是策略，团队还是模式，雪花从创新颠覆了一个个规则，打造了新的规则和标准，也创造了年销量过千万吨，雪花单品牌销量世界第一的中国奇迹。 　　杭州娃哈哈集团有限公司 　　过去十年，娃哈哈始终坚持自己独一无二的，最适合中国市场的营销战略：稳、快、准，渠道精细化发展至路边摊，新品推出周期不断变短，品牌传播全方位联动覆盖。三向齐头并进，锁定年龄差距高达60岁的多层次消费人群，牢牢占据着中国食品饮料第一品牌的位置。这十年成功的中国市场历程，也是娃哈哈开启国际化商业零售业务最重要的根基。 　　联想集团 　　无论是在国内激烈竞争中，还是在应付全球经济衰退的危局时，正是因为坚定不移地坚持“进攻”和“保卫”相结合的“双拳战略”，让联想集团成功找到了商业竞争的利器，并屡屡化危为机。正是在全球化业务发展和本土化卓越表现的双轮驱动之下，联想快速发展成一家全新的企业——一个“全球化+本土化”的中国式跨国企业，并在全球领跑PC+时代商战十年·营销理论贡献奖由.收集,如需论文可联系我们.。 　　商战十年·渠道典藏案例 　　最佳渠道关系奖 珠海格力电器股份有限公司 　　今日最佳渠道关系的概念，已远远超出与渠道商共生共赢的范畴，更意味着，渠道形态要以消费者为中心。曾经叱咤风云的格力自建渠道，在挑起销量重任的同时，正从“以盈利为中心”转变为“以服务为中心”，比如，格力电器在华南首推的中央空调i-feel　center互动体验中心；在专卖店新增中央空调、空气能热水器等展区，突出展示精品空调，增强产品阵容的整体性。种种转变，都将使消费者的需求信息在第一时间为格力电器所掌握，渠道成为格力电器和消费者沟通的最直接平台，格力电器也因此拥有全面驾驭市场的能力。 　　最佳电子商务平台奖 天猫（T-all） 　　十年前，他还没有诞生；十年后，他引领的商业变革如火如荼。在强大的对手下诞生，在对方的封锁中成长，在传统企业的漠视下壮大，在不断的讽刺中变成了巨头，这就是天猫。或许他走过弯路，或许迷茫错乱，但是，凭借对商业的深度理解和敏锐嗅觉，在中国这个特殊的环境里，他成为了一颗参天大树。 　　最佳渠道布局奖 永业集团 　　十余年来专注于农村市场上的永业，与行业的普遍做法总是格格不入：业内普遍以跑马圈地为主，它却深耕细作，突破局部市场；业内普遍自上而下地做销售，它却自下而上，通过种植样板田实际检验，让消费者（农民）带动消费者，倒着把渠道拉动起来；业内普遍对渠道“只生不养”，它却用全方位的“厂商一体化”，贴身把经销商变成“小永业”；业内普遍重销售轻服务，它却建起3万多家科技服务站，在农村打通了服务渠道……正是得益于其独创的渠道模式的力量，让永业成功抓住了“星火燎原”的战略机会。 　　最佳渠道精细化奖 南方黑芝麻集团股份有限公司 　　多年以前，南方黑芝麻糊凭借“一股浓香，一缕温暖”的怀旧情感诉求，树立了温情的品牌形象，从而占据休闲“糊类第一”的市场地位。2005年，南方黑芝麻糊以其“充饥”的属性，将品牌重新定位为“理想的辅餐食品”，从而突破了糊品类市场偏小的天花板。如今，企业坚持以“南方黑芝麻”为核心，通过推出黑芝麻饮品逐步向主流消费品跨越，研发即开即饮的液态饮品。从“糊类第一”到“黑芝麻老大”，南方黑芝麻演绎了品牌定位与品类突破的营销经典。 　　最佳渠道模式奖 飒拉商业（上海）有限公司（ZARA） 　　这家企业掀起了全球供应链变革的大潮。十年来，ZARA以渠道变革为核心的供应链管理创新，让我们为之震撼，成为无数企业膜拜的对象。他让供应链的反应从六个月缩短到两周，他创造了快时尚的消费理念，他让渠道的威力急速上升。 　　商战十年·服务典藏案例 　　最佳售后服务奖 海尔集团 　　作为与消费者关系最密切的元素之一，服务一直处于中国家电行业的边缘。绝大多数企业还是停留在最基本的服务承诺兑现和保修期延长为主，这与日渐多元化的消费需求相比，还有很大的距离。正因为如此，海尔的服务创新和升级显