施工组织设计的基本内容新探究.docxVIP

—、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考 虑，一般包括以下基本内容：1、工程概况施工部署及施工方案施工讲度计划4、施工平面图5.主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不‘同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计[或称分部（分项）工程作业设计]。工组织总设计的内容组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工 程（包括桥梁）、一个居住小区等]而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署， 是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成 本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥 等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计 进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组 织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程 度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案， 并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。3.分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织设计[也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分 项）工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的 分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工 程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部 (分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分项）工程的施工准备工作计划；分部（分项）工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;作业区施工平面布置图设计。_、施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据施工组织总设计的编制依据：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。2.单位工程施工组织设计的编制依据 主要包括：⑴建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006)项目经理应履行下列职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/TS0326—2006)项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；(1)参与选择并使用具有相应资