薪酬体系和绩效考核对三线城市企业员工的影响探究.docVIP

薪酬体系和绩效考核对三线城市企业员工的影响 四川海和洋房实业公司 杨勇 通过在四川海和洋实业公司工作五年多以来，作为从事人力资源工作的我来说感触颇多，三线城市人力资源市场薪酬体系和薪资水平与员工薪资需求的不平衡、公司薪酬体系制度的执行与企业经营规划和目标的不协调、绩效考核不能真正做到科学合理、员工流失率与三线城市人力资源市场的不协调等等矛盾，影响三线城市企业人力资源很多问题。 海和洋房地产开发公司是广元一家本土民营企业，主要从事房地产开发、矿业公司和生态公司，是一家典型的规划过快但人力资源滞后的矛盾型公司，由于地震后广元房地产市场快速发展导致一些房地产企业的经营规划急速膨胀，但三线城市人才的短缺仿佛像三个水手要开动巨轮一样。 薪酬体系、绩效考核和对于一个企业来说是发展的一对翅膀，薪酬体系和绩效考核的科学合理，会使一个企业在市场竞争中处于不败之地，如何才能做到科学合理、公平公正的绩效考核和薪酬体系呢，最主要是要对当地人力资源现状、企业的实际情况进行了解和分析，后根据实际情况制定科学可行的薪酬体系和绩效考核。 三线城市的广元人力资源市场，主力军是85后和90后，这两类人员的共性就是游离性的心态和抗压力较差的心理素质，加上很少受苦的独生子教养方式，决定了广元人力资源市